Gratis stap vir stap instruksies 
“Soms bestee ek te lank aan die besonderhede van die werk wat ek doen, wat ander take kan agterlaat. Om dit te voorkom, beperk ek bewustelik die tyd wat aan `n hersiening van `n projek bestee kan word. Wanneer daardie tyd om is, gaan ek aan na die volgende taak op my lys van prioriteite.” Dit dui nie net aan dat jy jou eie swakhede kan aandui nie, maar ook dat jy nuttige metodes kan gebruik om dit te hanteer. 
Die onderhoudvoerder kan doelbewus `n langer pouse neem om te sien wat jy gaan doen. Kyk die persoon voor jou reguit in die oë met `n uitdrukking op jou gesig asof jy heeltemal gemaklik is, en wag vir terugvoer. 
As jy die vraag `n vierde keer kry, is daar `n goeie manier om dit te hanteer. “Wanneer ek myself dit een keer per kwartaal afvra, kan hierdie lys van tyd tot tyd verander. Ek fokus my aandag op nie meer as drie swakhede om nie daardeur oorweldig te word nie. Vra my weer in Junie en ek het dalk `n ander antwoord vir jou.” 
" Ek bestuur nie altyd my tyd goed nie. Om eerlik te wees, soms kan ek so vasgevang raak in een deel van `n projek dat ek heeltemal vergeet dat daar nog meer take is om te voltooi. Ek is nogal kompulsief om alles die eerste keer reg te probeer kry, wat soms ten koste van ander take gaan. Dit kan weer daartoe lei dat ek agter raak met `n projek. Met verloop van tyd het ek beter geleer om projekte af te handel wanneer ander projekte blykbaar agterbly, sonder om kitsoplossings te gebruik of daarvan ontslae te raak. Ek leer om beter vooruit te beplan en die regte mense vir hulp te vra wanneer dit nodig is, benewens om meer doeltreffende, ewe effektiewe maniere te vind om die werk gedoen te kry." 
" Ek is geneig om die rol van die leier aan te neem wanneer ek nie gevra word nie. Dit het soms spanning geskep tussen die spanleier en myself wat heeltemal verstaanbaar is aangesien hulle net probeer om hul werk te doen. Ek leer om mense in hul verantwoordelikhede te vertrou, en nie `n projek met my eie ego te belas nie. Ek besef dat deur mense hul toegewese rol binne `n span te laat speel, hierdie span op die lang termyn baie meer suksesvol kan wees, selfs al is daar aanvangsprobleme aan die begin. Ek is daarop gefokus om `n beter spanspeler te word deur elkeen sy of haar eie taak te laat doen, en help wanneer nodig." 
"Ek praat te veel. Ek is baie uitgaand en gesellig, wat in die praktyk beteken dat ek nie altyd op `n werksverwante manier met ander in die werkplek omgaan nie. Ek is in die proses om dit te verander en te fokus op `n ander manier van kommunikeer. Gesels oor die naweek ek vertrek tot pouse en leer ook luister voor ek iets sê. Ek weet self dat ek geneig is om vir ander uit te skree, so ek vra nou kollegas om my af te sny as ek `n gesprek oorheers of van onderwerp afwyk." 
Ek hou nie daarvan om in die openbaar te praat nie. Ek klap toe as ek voor `n groter groep moet praat. Ek begin sweet, trippel oor my woorde en dit lyk asof daar geen manier is dat ek my idees kan oordra nie. Dit is nie soseer `n fobie nie as `n vrees dat mense my praatvermoë sal beoordeel. Ek verstaan dat funksionering in `n groter groep `n belangrike deel van hierdie aanstelling is en hoewel ek dit nog nie perfek hanteer nie, voel ek dat dinge beter gaan. Ek het vir openbare redenaarsklasse ingeskryf om myself meer gereeld te konfronteer oor toesprake. Boonop dwing ek myself om meer gereeld in kleiner groepe te praat. waar ek dan meer fokus op wat ek sê en hoe "het ek dit reg gedoen?"." 
" Ek is nie so ordelik as wat ek kan wees nie. Ek het nooit organiseerders gebruik of afsprake gemaak nie, want ek het nooit gedink dit is so belangrik nie. Op skool kon ek byhou, want ek het die skedule in my kop gehou en dit was reg om `n paar foute te maak. Met verloop van tyd het ek gevind dat `n gebrek aan beplanning en organisasie onnodige foute veroorsaak en kommunikasie-onderbrekings veroorsaak wat nie aanvaarbaar is nie. Nou leer ek myself om elke kontak neer te skryf, en tred te hou met elke vergadering en projekdoelwitte in `n skedule. Ek is nou baie strenger om daardie dinge te organiseer wat my toelaat om my werk te doen, en enigiets uit te skakel wat nie daarmee te doen het nie."
Wys jou swakhede uit
Inhoud
Daar kom `n tyd in almal se loopbaan (of meer algemeen in almal se lewe) wanneer jy gevra sal word om jou swakhede uit te wys. Dit is ook `n algemene vraag in werksaansoeke, en is dikwels moeilik om te beantwoord, want jy moet `n negatiewe aspek van jouself identifiseer. As jy nie voorbereid is vir hierdie tipe vrae nie, kan jy op hulle struikel en die antwoord sal dalk nie as gepas oorkom nie. Leer hoe om jou eie swakhede beter te hanteer en hoe om dit gepas met ander te kommunikeer.
Trappe
Deel 1 van 3: Ken jouself
1. Verstaan wat die vraag beteken. As jy gevra word om jou swakpunte tydens `n onderhoud te noem, veral wanneer dit by `n werksaansoek kom, is dit gewoonlik nie die swak punt wat die belangrikste is nie. Dit gaan eerder daaroor of jy bewus is van jou swakhede en wat jy daaromtrent doen. As jou antwoord iets is soos "Ek het nie een nie"," dan word dit dadelik duidelik dat `n gebrek aan selfkennis jou grootste swakheid is. Dit is ook belangrik om te besef dat om bewus te wees van jou eie swakhede nie dieselfde is as om swak te wees nie. Deur jou eie swakhede te ken en daarvoor te vergoed, wys jy ’n sterk kant van jouself.
2. Wees voorbereid. Dit is belangrik om gereelde selfondersoeke uit te voer om jou belangrikste swakhede te identifiseer. As jy nie weet wat hulle is nie, dan is dit onmoontlik om dit op die regte manier aan ander oor te dra. As jy reeds die antwoord ken, dan hoef jy nie in duistere stamel te gaan nie, jy sal net in die agting styg van die een wat oorkant jou sit.
3. Ontleed jou swakhede op `n gereelde basis. Soos hierbo genoem, is dit nie `n eenmalige ding nie. Doen dit elke 3 maande om te begin en as jy vind dit is te veel, bring dit terug na elke 6 maande.
4. Wees eerlik maar ook slim. Jy kan byvoorbeeld sê "Ek is `n perfeksionis, en eis dikwels te veel van ander", maar as jy glad nie dit is nie, is dit nie `n goeie idee nie. As iemand jou uitvra oor jou swakhede, wees eerlik. Maar leer terselfdertyd hoe om die waarheid op die beste en winsgewendste manier na vore te bring (dit word genoem "publieke verhoudings"). Dit verseker dat jy oorkom as `n kandidaat wat oorkom as `n meer volledige persoon.
Deel 2 van 3: Praat oor jou swakhede tydens `n werksonderhoud
1. Noem `n werklike swakheid van jou. Om jou antwoord te verdraai om te laat lyk asof jou grootste swakheid jou beste kwaliteit is, sal nie goed val nie. “My grootste swakpunt is dat ek `n perfeksionis is", sal menige werkgewer laat dink jy ontken wie jy werklik is. As dit regtig `n probleem is wat jy het, maak seker dat jou antwoord eerlik is en verband hou met die posbeskrywing, soos: Ek het soms `n gewoonte om dinge te oor-analiseer, wat keer dat ander take gedoen word of agter raak.
2. Wees duidelik en bondig. Moenie oordryf nie en moenie oordryf nie. Met hierdie vraag soek die onderhoudvoerder na sekere, spesifieke antwoorde.
3. Laat jou antwoord op die vraag onmiddellik gevolg word deur `n proaktiewe oplossing. Jy het duidelik aangedui dat jy weet wat jou swakhede is, het dit kortliks gestel en wys dat jy verstaan wie jy is. Nou kan jy aandui hoe jy aan jou swakhede gaan werk.
4. Stop en wag. Nadat jy die vraag beantwoord het, hou op om vir `n rukkie te praat. Wag vir die onderhoudvoerder om sy of haar antwoord te gee. Jy is klaar. Jy het die vraag beantwoord en nou kan jy wag vir die antwoord, al neem dit langer as wat jy wil.
5. Berei voor vir die onderhoudvoerder om verdere vrae te vra. Dit is belangrik om drie van jou eie swakpunte en ooreenstemmende oplossings byderhand te hê. Die onderhoudvoerder sal waarskynlik weer dieselfde vraag vra en dalk selfs `n derde keer.
Deel 3 van 3: Voorbeelde van reaksies
1. "Ek neem nie dikwels die inisiatief na my sin nie." Werkgewers hou oor die algemeen van mense wat inisiatief neem. ’n Eerste rede is dat hulle nie hoef oppas terwyl jy vir ’n opdrag wag nie. Tweedens beteken dit dat jy voortdurend dink oor hoe jy waarde tot die maatskappy kan toevoeg. Hier is `n voorbeeld van `n manier waarop jy hierdie minder sterk punt van jou kan oordra.
- "Ek neem nie so maklik inisiatief as wat ek sou wou nie. In my laaste werk was dit baie belangrik om take tot die letter te doen, daar was nie ruimte vir improvisasie nie. Ek het besef dat ek stadigaan begin wegskram het om dinge selfstandig te doen, want ek het `n bietjie versigtig geraak om nie my baas te ontstel of maatskappybeleid te ondermyn nie. Intussen het ek besef dat die meeste aanstellings, en hierdie een in die besonder, `n sekere mate van inisiatief verg. Ek wil absoluut seker wees van die verwagtinge van `n projek voordat ek dit begin, sodat ek dit vanuit verskillende hoeke kan benader of verskillende leidrade kan volg sonder om van die pad af te wyk."
2. "Ek bestuur nie altyd my tyd goed nie." Die bestuur van jou tyd is van kardinale belang vir werkgewers. Hulle soek mense wat ideaal gesproke die meeste werk in die kortste moontlike tyd kan doen. Dit is belangrik om hierdie antwoord dadelik te kry as dit `n punt is wat jy kies om te vertel. Maar terselfdertyd is baie mense sleg om hul tyd te beplan, so moenie dink jy vertel die onderhoudvoerder iets nuuts nie.
3. "Ek is geneig om die rol van die leier aan te neem wanneer ek nie gevra word nie." Hierdie swak punt is die teenoorgestelde van #1, nie waag om die inisiatief te neem nie. Werkgewers kan senuweeagtig raak vir oor-ambisieuse werknemers wat hulself as leiers opstel. Verseker hulle dat jy weet jy doen dit en leer om die toegewese taak en rol binne `n span op te neem wanneer hulle gevra word:
4. "Ek praat te veel." Dit is duidelik nie `n punt van swakheid wat jy tot jou voordeel kan gebruik as jy as introvert of skaam oorkom nie. Met ander woorde, maak seker jy is wie jy sê jy is. Werkgewers wil iemand hê wat gefokus is op die werk wat gedoen moet word, nie snaakse staaltjies vertel of uitvind wat almal die naweek gedoen het nie. Verseker die werkgewer dat jy baie goed is om kommunikasie te prioritiseer:
5. "Ek hou nie daarvan om in die openbaar te praat nie." Dit is `n soort reaksie waar jy gewoonlik nie baie probleme hoef te verwag nie, want in die meeste gevalle is dit nie nodig om toesprake voor `n groot gehoor te hou nie. Gewoonlik is mense nie onsimpatiek hieroor nie. Weereens, maak seker dat jy die positiewe aspekte van hierdie kwessie na vore bring.
6. "Ek is nie so ordelik as wat ek kan wees nie." Sekere beroepe, soos dié van `n rekenmeester of sekretaresse, is eintlik heeltemal afhanklik van konsekwente organisasie. As jy vir `n werk soos hierdie aansoek doen, dink twee keer voordat jy hierdie een beantwoord.Ander beroepe, aan die ander kant, vereis minder organisatoriese talent, veral wanneer dit kom by "kreatief" beroepe, om die werk gedoen te kry.
Wenke
- Gebruik die vorige oefeninge om jou swakhede te leer en te verbeter en vir jouself doelwitte vir die toekoms te stel.
- Onthou dat sterk- en swakpunte dikwels saamgaan. Byvoorbeeld, `n neiging om te oorbind kan `n uitdrukking wees van toewyding aan `n projek of om ander spanlede te help.
- Jy kan jou sterk punte in `n dekbrief gebruik. Dit is die punte wat jy na vore bring ten gunste van jouself en dit maak beslis `n goeie indruk om te weet wat jou sterk punte is.
- As een of meer van jou swakhede jou eintlik ongeskik maak vir die pos waarvoor jy wil aansoek doen, is dit dalk wys om na `n ander werk te soek.
- Neem kort-kort aantekeninge oor hoe goed die vergoedingstegnieke wat jy gebruik werk (of glad nie werk nie), sodat jy dit na jou smaak kan aanpas.
- Maak seker dat jou finale self-analise nie te omslagtig is nie. Dit moet bondig en duidelik wees:
- As jy personeel het, kan dit verseker dat hulle hierdie hulpmiddel kan gebruik, vir jou `n uitstekende hulpmiddel gee om te assesseer hoe om hul sterkpunte die beste te gebruik en van hul minder sterk punte in ander, minder besigheidskritiese areas gebruik te maak.
Waarskuwings
- Moenie ignoreer wat jy nie dadelik kan verbeter nie. Om voor te gee dat jou swakker kant nie bestaan nie net omdat jy nie weet hoe om dit te hanteer nie, is nie `n goeie idee nie. Skryf hierdie punte neer en begin daaroor dink. Dit is nie raadsaam om tydens `n toediening daaroor uit te brei totdat jy weet hoe om `n oplossing voor te stel nie.
- Wees bewus daarvan dat hierdie tegniek net so nuttig is as die persoon wat oorkant jou sit. Nie almal stem saam dat om te erken dat jy swakhede het `n teken is van `n sterk persoonlikheid nie (sommige mense sal minder van jou dink of selfs jou swakhede teen jou gebruik).Dit is altyd belangrik om `n situasie behoorlik te ontleed en jou strategie dienooreenkomstig aan te pas.Daar is nie iets soos die ideale reaksie wat in elke situasie werk nie.
Artikels oor die onderwerp "Wys jou swakhede uit"
Оцените, пожалуйста статью
Gewilde
