Gratis stap vir stap instruksies 
Die meeste ondernemingsplannen bestaan uit `n kombinasie van die volgende onderdelen: samevatting, besigheidsbeskrywing, markanalise, diens- of produkbeskrywing, bemarkingsbenadering, finansiële projekties en bylae. Naarmate jy beter weet oor wat moontlik in `n besigheidsplan kan opgeneem word, kan jy beslis wat relevant is vir jou eie besigheidsplan. Sommige besigheidsadviseurs vind dat die meeste klein ondernemings `n baie eenvoudige vraelys nodig het, of `n `intern werkplan`, om die basisbeginsels te agterhaal: wat is die produk van die diens, wie is die kliënte, wat is die tydlyn van die maatskappy en hoe gaan die maatskappy om met die betaling van rekeninge en het betaald te kry van rekeninge? 
Beleggers en bankmedewerkers sal waarskynlik `n meer vorm gee, professionele ondernemingsplanne sal die sorgvuldige beplanning en weerspieëls sien. As jy op soek is na `n sakevennoot of `n ander geïnteresseerde party, kan jy kies in die besigheidsplan meer rekening hou met jou besigheid en persoonlike etos. Maar nie by die samestelling van jou besigheidsplan aan die professionele kant nie. 
Jy kan byvoorbeeld skryf: `Beste Kinderrepen (BK) is `n naamlose vennootskap wat in Nederland geregistreer is en die kwaliteitsvolle, gesonde bakkeryprodukte gelewer aan skole in die regio Amsterdam. BK is in 2008 opgerig en het verskillende pryse ontvang. insluitend die beste klein ondernemings in Amsterdam en die beste mueslirepen van die Voedingssentrum. Ons mueslirepen is gemaak van natuurlike, lokaal vervaardigde bestanddele en bied gesonde voeding aan kinders in die stad.` Miskien wil jy ook die doel van jou besigheid opneem, sodat jy jou besigheidsplan `n goeie idee kry van hoekom jy sake doen en wat jy hoop om deur jou besigheid te hardloop. Jy moet dit as `n deel verseker as jy `n nie-winsgewende organisasie is, omdat `n nie-winsgewende organisasie op missie en visie gebaseer is. Dit sal aan geldschieters van ander ondersteuners die doel en verduidelijken op basis waarvan jy as nie-winsgewende organisasie werk. 
Jy kan byvoorbeeld skryf: `Die voorgestelde markte vir Beste Kinderrepen beslaat die hele openbare skoolstelsel in Amsterdam, met 110 skole met in totaal 20.000 kinders, waarvan ongeveer 67% op skoolmiddagete koop.` Gaan verder oor jou kliënte, jy potensiële bestaande relaties met kliënte, gelyktydig, enzovoort. 
Jy kan byvoorbeeld skryf: `Ons vertrou op lokaal vervaardigde ingrediënten vir ons mueslirepen en ons verskaffers is afhanklik van goeie omstandighede vir die vervaardiging van die gewassen. As Nederland kry met onvoldoende regen, moet ons moontlik ons verskafferslys uitgebrei word na die buurlanden, maar ons sal prioriteit gee aan die werk met verskaffers uit Nederland.` 
Jy kan byvoorbeeld skryf: `Katrien Smit, uitvoerende hoof, het twee decennia ervaring in die werk vir hooggeskryfde bakbedrijven in Noord-Nederland, studeer aan die landbouuniversiteit Wageningen en het ook `n graad in Milieukunde.` 
Gee syfers vir inkomste en uitgaves. Om dit te bereken, baseert jy `n verkoopprognose op die prysbepaling van jou produk van diens en die aantal kliënte wat jy van plan is om te bedien. Schat die omzet vir die komende 3-5 jaar in. Jy moet ook `n goeie onderboude skatting maak van dit onderdeel, want dit is moeilik om absoluut seker te sê hoeveel mense jy sal verkoop van hoeveel mense jy moet bedien. Dit is die beste om op hierdie punt enigszins conservatief te bly. Uitgaven omvat vaste koste (zoals salarissen, huur, ens.) en variabele koste (zoals promoties van advertenties). Denk aan koste om die maatskappy te begin, die maatskappy te hardloop, personeel aan te neem en te behou, advertenties te betaal, enzovoort. Neem ook uit soos vergoedingen, lisensies en belasting op. Oorweeg ook die aktiveer en verpligtinge wat jy het; aktiveer kan eiendomme of uitrustings is, terwyl verpligtinge moontlike lenings is die je as gevolg van hierdie onderneming verschuldigd gebuig. Neem strategieën op vir finansiering van investering. As jy jou besigheidsplan gebruik om sekere middels binne te haal, is dit veral belangrik. Jy moet presies weet hoeveel geld jy nodig het en hoe dit uitgegee sal word. jy kan byvoorbeeld skryf: `Beste Kinderrepen gevra om € 25.000 aan investeringsfondse ter ondersteuning van die uitbreiding van ons huidige kombuislokasie. € 10.000 sal vir die ekstra ruimte op ons huidige plek gaan, € 5.000 vir ekstra apparatuur (twee oonde, leveringen), en € 10.000 aan salarissen om `n ekstra medewerker in diens te neem om aan die behoeftes van ons openbare skoolkontrak in Amsterdam te voldoen.` 
Gebruik nie meer as twee lettertipes in jou besigheidsplan nie. Te veel lettertipes kan visueel afgelei word. Maak seker dat jy `n 11- van 12-punte lettertipe gebruik om ook te gebruik vir die lettergrootte wat goed leesbaar is. 
'N eenvoudige besigheidsplan skryf
Inhoud
Ongeag jou besigheid, of dit gaan nou om die verkoop van sieraden, om landskapsarchitectuur van om die sorg van diere, `n besigheidsplan is `n altyd goeie manier om die suksespotentieel van die idee om te toon. `n Eenvoudige sakeplan help jou by die deurdenken van die haalbaarheid van `n idee, en word afgestem om jou doel te bereik om die plan te skryf en op die publiek wat die plan sal lees. As jy `n besigheid wil begin of `n bestaande besigheid wil uitbrei, kan jy begin met `n eenvoudige besigheidsplan wat jy fokus verander en jy op bende help
Stappen
Deel1 van 3: Je doelen vaststellen
1. Bepaal jou belangrikste rede(s) vir die hê van `n besigheidsplan. `n Bedryfsplan kan verskeie doele bedien en as jy elk van hierdie doel behandel, word jy dalk langer, verder en gecompliceerder. Om te begin met die skryf van `n maklike basisplan, moet jy eers `n primêre doel vir die skryf van `n plan bepaal. Daar is `n aantal faktore waarmee rekening gehou moet word, soos die bepaling van die haalbaarheid van die begin van `n onderneming in `n bepaalde sektor; jy werkplan uitsoeken; uitsoek hoe jy die idee van jou maatskappy kan kommunikeer met potensiële kliënte; van die verkryging van financiering vir je onderneming. Hierdeur word jy geholpen om te konsentreer op `n eenvoudige besigheidsplan wat enkele van die mees prangende vrae oor jou maatskappy beantwoord.
2. Raadpleeg je sakepartners. As jy `n onderneming as individuele begin, hoef jy hierdie stap miskien nie te sit nie. Maar as jy met iemand anders saamwerk, moet jy inbring en medewerking hê om `n besigheidsplan te skryf wat rekening hou met ieders belangen.
3. Wees duidelik oor die unieke aard van jou maatskappy. Geen twee ondernemings is presies dieselfde nie, en selfs geen twee ondernemingsplanne is dieselfde nie. Begryp en weet wat uniek is aan jou besigheid, van jou produk van diens tot jou klantebestand en jou benadering van bemarking. Dit sal jou maatskappy op te vallen en aantreklike help om te wees vir jou kliënte en op die langtermyn hopelik suksesvoller te wees.
4. Begryp watter soort maatskappy jy die plan het om te skryf. Begin jy `n nuwe maatskappy of breidt jy `n bestaande maatskappy uit? Die grootste deel van die aanpak van die skryf van `n ondernemingsplan sal dit dieselfde wees, maar dit kan `n paar deurslaggewende verskille voordoen. By `n bestaande onderneming kry jy `n baie duideliker beeld van die mark, verkoop, bemarking enzovoort. Jy kan gedegen ondersteunend bewijsmateriaal opneem in jou besigheidsplan. By `n opstart kan hierdie elemente meer spekulatief wees.
5. Kies die opzet wat jy wil gebruik. Hoe fundamentele en beknopter die besigheidsplan, hoe minder teks jy moet skryf. In plek van lange, detail alinea se kan jy in plek daarvan opsommingstekens gebruik. Daar is 1 tot 4 bladsye lank, terwyl baie gedetailleerde beplande meer en 50 bladsye kan insluit. Die kortere, meer elementêre planne moet onmiddellik die kern van jou besigheid gedoen word. Hierdie het ook die neiging om dinge in eenvoudige bewoording te stel, sodat dit vir die leek maklik is om te verstaan. Daar is allerhande sakeplan-sjablonen aanlyn beskikbaar.
6. Soek die publiek vir jou besigheidsplan. `n Bedryfsplan kan deur `n aantal mense gelees word. Vaak is `n besigheidsplan geskryf vir beleggers en bankmedewerkers, die aard van jou maatskappy en jy plan vinnig en grondig moet verstaan. Jy laat sien dat jy belangrike vrae, soos bemarking en finansiële aspekte, jy sal bydra aan jou vermoë om `n lening terug te betaal om `n onderneming te betaal om vir `n belegging te maak.
Deel2 van 3: Een besigheidsplan skryf
1. Skryf eenvoudig en duidelik. Vermijd te veel jargon of langdradige uitleg. Stroomlyn het die skryfproses om vinnig en bondig oor te bring. Vervang langer woorde deur kortere, soos `gebruik maak van` deur `gebruik`. Dit is goed om opsommingstekens te gebruik om jou besigheidsplan makliker te kan volg.
2. Skryf die besigheidsbeskrywing en skryf die diens van die produk. Beskryf jou besigheid, insluitend hoe jy al in die maatskappy gebuig het, waar jy gewerk het, wat jy prestasies tot nou toe is, en wat vir soort juridische entiteit jy gebuig het (eenmanszaak, naamloze vennootskap, enz.). Beskryf die diens van die produk wat aangebied word. Wat is `n unieke produk van diens en waarom is dit vir jou kliënte belangrik wat jy aanbied?
3. Aanbieder is markondersoek en skets `n bemarkingsplan. Hierdie gedeelte skryf die tak van die mark waarop jy begeeft en hoe jy van plan is om jou produk van diens aan jou kliënte te lewer. Hoe groot is die mark, in terme van bevolking en in terme van potensiële verkoop? Jy moet `n goeie argument hê oor hoe jou produk van diens `n werklike aanvulling op die mark sal wees en aan `n huidige onvervulde behoefte tegemoet kom. Praat oor die kliënte waarop jy jou rig, skryf hul demografische data en hul potensieel om jou produk van diens te koop. Vermeld inligting oor is gelyktydig, sowel direk as indirek. Skryf dan hoe jy van plan is jou produk van diens aan te pryse, jou kliënte te bereik, jy diensverlening uit te brei en jou maatskappy te bevorder.
4. Bespreek onvoorziene sake. Alhoewel jy positief sal bly oor die potensiële sukses van jou maatskappy, getuig hy van `n goeie beplanning om na te dink oor die uitdagings van self mislukking. Bedenk hoe jy op probleme sal reageer, soos `n teruggang in die aantal kliënte van die verlies van `n belangrike verskaffer. As `n spesifieke deel van jou besigheidsplan moontlik nie werk nie, wat is dit en hoe reageer jy hierop en jy kan hierdie probleme ondervang?
5. Gee inligting oor die belangrikste mense in jou onderneming. `n Goeie besigheidsplan skryf nie net die maatskappy en sy dienste nie, maar ook die mense wat die maatskappy feitlik hardloop en uitbuit. Gee `n beskrywing van die belangrikste betrokkenes, hul rol in die onderneming en hul agtergrond en geskiktheid om `n bydrae te lewer aan hierdie onderneming. Neem hul cv op in die bijlage van jou besigheidsplan. As jy alleen jou self is, is dit prima. Gee jouself `n titel en skryf `n kort biografie oor jou relevante ervaring wat jy voorberei het vir jou huidige onderneming.
6. Gee `n finansiële beeld van jou besigheidsonderneming. Die finansiële plaat het `n aantal verskillende komponente. Jy moet `n oorsig gee van die finansiële lewensvatbaarheid van jou maatskappy deur middel van finansiële projekte (verwagte inkomste, uitgaven, winste), asook finansieringsstrategieë van investeringsstrategieë. Die finansiële inligting wat jy nodig het in `n eenvoudige ondernemingsplan is nie uitgebrei om gedetailleer te word nie, maar dit moet `n goeie aanduiding bevat van die potensiële finansiële welsyn van hierdie onderneming.
7. Voeg ondersteunend materiaal toe. Afhanklik van jou besigheid en die detailvlak in jou besigheidsplan, sal jy moontlik ekstra materiaal opneem ter ondersteuning van jou plan. Enkele moontlike materiale is: belastingaangiftes, balansen, kasstroomoorsig, kontrakte, intentieverklarings, cv`s van belangrike personeellede, enzovoort.
8. Skryf die samevatting. Hierdie gedeelte word as laaste geskryf en mag nie meer as twee bladsye bevat nie. As jy `n heel kort besigheidsplan opstel, kan jy saamvat net `n alinea is, of jy slaat dit oor. Die samevatting is in `n oorsig van jou besigheid, jou unieke posisie op die mark en `n kort beskrywing van die verkoopdienste van produkte. Jy neem ook `n oorsig van jou finansiële projeksies, insluitend jou verwagte inkomste, wins en uitgaven vir die komende vyf jaar. As jy na finansiering soek, moet jy dit ook kort beskrywe, met `n beskrywing van die presiese bedrag wat jy nodig het en hoe dit ingestel sal word.
9. Voeg alles saam. Elk van hierdie onderdelen is mini-essays wat bydra aan `n algemene beeld van jou maatskappy. Jy moet dit professioneel laat sien deur almal saam te voeg in een dokument met konsekwente opmaak, sektiekoppen en `n inhoudsopgave met bladsynommers. Lees die verskeie keren deur en kontroleer die spelling en grammatica. Jy wil geen foute in jou plan hê nie, omdat dit sleg oorkom by die voorbereiding en organisasie.
10. Neem die tyd. As jy op die punt is waar jy `n ondernemingsplan skryf, is jy waarskynlik enthousiast oor jou idee. Jy moet egter in dit stadion nog steeds die tyd neem om die geleenthede en eventualiteiten van jou onderneming te oordenk. Jy beplan om probleme te identifiseer voordat jy begin het, sodat jy dit kan vermijden. Dit is ook `n roetekaart wat jy kan gebruik, sodat jy gefokus word en die goeie spoor bly. Voldoende tyd besteden, selfs aan `n eenvoudige ondernemingsplan, is goed bestede tyd.
Deel3 van 3: Hulp kry
1. Vra hulp by die opstel van jou plan. Daar word dikwels werkswinkels oor die skryf van besigheidsplanne, die maak van bemarkingsplanne en die neem van finansiële besluite georganiseerd. Vaak bemand deur vrywillige professionele professionele persone van voormalige leidinggewendes, kan hierdie organisasies ook waardevolle advies gee en terugvoer oor jy plan gee. Sy kan ook aanwysings gee oor dinge wat nuttig is, soos middels om markondersoeke vir jou maatskappy uit te voer.
2. Vra professionele advies vir spesifieke dele. Sommige dele van `n ondernemingsplan kan ingewikkeld wees of jy is dalk nie bekend nie, soos die finansiële gedeelte van bemarkingsgedeelte. Raadpleeg iemand met kundigheid op hierdie gebiede om te help. Selfs is ook `n basisondernemingsplan om te ontwikkel, moet jy `n idee hê hoe jy elemente kan aanpak waarvan jy nie seker gebuig is nie. Die finansiële en bemarkingsonderdele is byvoorbeeld baie ingewikkeld, maar dit is ook deurslaggewend vir jou hele plan.
3. Laat `n vriend of familielid jy plan lees. Wat logies vir jou is, is miskien nie logies vir ander mense nie. Vra terugvoer oor jou besigheidsplan aan vriende en familie om te verseker dat dit duidelik, duidelik, logies, inligting en oortuigend is.
Wenke
- Naarmate jou besigheid groei, sal waarskynlik jou besigheidsplan weer sien en uitgebrei word om tegemoet te kom om veranderinge in jou besigheid te maak. Dit is belangrik om rekening te hou met veranderinge in jou onderneming, die finansiële projekte, veranderinge in die mark van die sektor, enzovoort.
- Wanneer jy klaar is om jou besigheidsplan met investeerders te deel, stuur dit dan nie net die volledige plan nie. Jy moet `n versoek om `n vergadering te belê indien dit uitgebrei word om oor moontlike samewerking te praat. Jy kan ook oorwegend om `n nie-openbaarmakingsooreenkoms deur te laat onderteken, sodat jy beskerm word teen iemand wat probeer om jou idees vir eie gebruik te stel of te gebruik.
Artikels oor die onderwerp "'N eenvoudige besigheidsplan skryf"
Оцените, пожалуйста статью
Gewilde
