Een klein onderneming begin (met afbeeldingen)

Inhoud

Stappen
Wenke
Waarschuwingen

Droom jy is ook van jou eie maatskappy wat jy het? Eindelike eie baas, jy kan eie bestemming bepaal --- of wie weet selfs aan die top staan van `n hele industrie. Is dit moeilik? Zonder enige twyfel. Is dit uitdagend? Dit is seker ook. Moet jy ryk wees vir sy en goed geskool en jy is `n ellenlang cv wat nodig is? Absoluut nie! Jy het ook? Volgens die magiese 8-bal, `n speeltjie wat goed gebruik word om die toekoms te voorspel, is die antwoord altyd “Ja!” Dus hoe doen jy het, hoe sorg jy daarvoor dat dit lukt? Beplan, beplan en nog eens beplan! Daar bestaan verskillende kant-en-klare en uitgebreide maniere om te help om jou eie onderneming te help, dus kan jy vandag nog begin!

Stappen

Deel1 van 6:Bepaal die basis

1. Bedenk wat jy wil gaan doen.Jy kan `n produk wees wat jy altyd wil maak, of `n diens waarvan jy die mense dink wat jy kan hê. Dit kan selfs iets wees waarvan die mense nie weet wat hulle nodig het nie, want dit is nie voorheen bedacht nie.

Dit kan nuttig —–en leuk—– wees om saam met `n paar slim en kreatiewe vriende `n informele dinkskrumsessie te hou. Begin met `n eenvoudige vraag as: "wat gaan ons maak?". Die bedoeling van `n dinkskrumsessie is nie om `n volledige besigheidsplan om te skryf nie, maar om eenvoudig wat idees te doen. Baie van die idees sal kan prullenbak in kan, en ander sal nie werklik oorspronklik wees nie, maar jy sit altyd `n paar by waar jy iets kan doen.

2. Bepaal je doelen. Wil jy finansiële onafhanklikheid, of wil jy jou maatskappy verkoop aan die hoogste bieder? Wil jy iets klein en oorsigliks, iets wat jy leuk vind om te doen en wat jy `n stabiele inkomen lewer? Dit is dinge wat jy in `n vroeë stadium moet bepaal.

3. Bedenk `n naam wat werk. Jy kan selfs al `n naam bedenken voordat jy beslis het wat jy presies gaan doen. `n Goeie naam kan jy ook help om te bepaal wat vir `n onderneming presies moet wees. Terwyl jy plan groei en een en ander vorm begin aan te neem, bedenk jy dalk die ideale naam, maar laat dat jy nie van weerhou om al in die beginstadium `n naam te bedenken—–kies `n naam wat jy kan gebruik tydens die beplan; jy kan hom later altyd nog verander.

Om dit beter te maak, kan jy die metode van Beatles gebruik. Sy gebruik vir `n liedje dikwels `n grappige naam totdat dit klaar was. Zo was die werktitel van die nommer Gister byvoorbeeld "Roereiers".

4. Bepaal met wat vir die span gaan werk. Ga jy die maatskappy alleen opzetten, of saam met één of twee goeie vriende? Samenwerkings kan heel nuttig wees omdat mense mekaar altyd tot nuwe idees geïnspireer word. De saiden “Twee kunnen meer dan één” en “Het geheel is meer dan de som der delen”, is hierop seker van toepassing.

Denk maar eens aan bekende, meer en minder onlangse wêreldbekende suksesverhale van duo’s as John Lennon en Paul McCartney, Bill Gates en Paul Allen van Steve Jobs en Steve Wozniak. Hulle het sukses gehad vir `n groot deel wat hulle aan die goeie samewerking gehad het, die beste in beide persone na bo, en sy stuk vir stuk biljonair geword. Woord is deur saam te werk met `n ander gegarandeerde miljardair? Dat nie, maar hy kan seker geen kwaad nie.

5. Kies verstandig. Kies die mense met wie jy die maatskappy gaan sorgvuldig uitwerk. Dat iemand jou beste vriend is, wil nie sê dat jy ook goed kan werk as besigheidsvennote nie. Begin jou besigheid saam met iemand wat jy vertrou. By die keuse van jou vennote en personeel is onder meer die volgende sake van belang:

Vult die ander jou zwakheden aan? Of bring julle allebei maar een bepaalde vaardigheid in? Dit is `n geval omdat mense dalk net so besig is, terwyl ander sake bly.

Sy het in hooflijnen met mekaar mekaar? Die besonderhede is onvermydelik, en selfs nuttig. Maar as julle het oor die hoofsake, dikwels oor die voornaamste doel van julle maatskappy wat nie met mekaar is nie, kan dit tot onherstelbare konflikte lei. Maak seker dat jy seker weet dat jy die span net so agter die doel staat en voorberei is dit is net so hard om te werk as jy self.

As jy mense uitnodigt vir `n sollicitatiegesprek, probeer dan deur jy te lees meer te weet om te kom oor hoe jy werklik talent kan ontdek agter al die diploma’s en titels van juis iemand se gebrek daaraan. Mense het dikwels aangebore talente wat nie direk ooreenstem met die tradisionele onderwyspaden wat hulle afgelê het nie (of juis nie); voelen of is `n “klik” is (of je mekaar ligt) en of iemand dalk verborgen talenten het, is daarom net so belangrik as sy of haar kwaliteiten op papier.

Deel2 van 6:Een besigheidsplan skryf

1. Een besigheidsplan opstellen. `n Bedryfsplan (van ondernemingsplan) help om te bepaal wat jy nodig het jy moet vir die opstart van jou onderneming hê, of dit nou om `n groot of klein onderneming gaan. Dit vat in een dokument die essensie van jou onderneming saam. Daarbenewens help die beleggers, bankpersoneel en ander partye wat moontlik is in jou maatskappy wat geïnteresseerd is om te bepaal op watter manier jy dit die beste kan help, en of jou maatskappy nie lewensvatbaar sal wees nie. Oor hoe jy `n besigheidsplan skryf, kan jy baie nuttige boeke skryf wat die belangrikste items noukeurig beskryf. Gebruik tenminste één van hierdie boeke as handleiding (jy kan in boekhandel, bibliotheek en op internet vind). Samengevat dien jy in jou besigheidsplan in elk geval die volgende items op te neem:

2. Beknopte samevatting. Jy moet in jou besigheidsplan in elk geval `n aantal basisonderdele opneem. Skryf die globale konsep van die maatskappy, hoe jy dit gaan finansier, hoeveel jy aan fondse nodig het om te hê, die huidige status, insluitend die juridiese status, die mense wat betrokke is, `n kort beskrywing van die geskiedenis van die onderneming, en enige ander inligting wat verseker dat mense gaan gelowe in die sukses van jou maatskappy.

3. Bedryfsomskrywing. Hierin skryf jy jou onderneming meer in detail, en jy skryf omskryf van die maatskappy binne die algehele posisie. Wie word jou kliënte, en op watter manier jy jou produk aan die mens bring? As jy vir `n bepaalde besigheidstruktuur gekies is, soos `n naamlose of `n besloten vennootskap gebuig, of `n eenmanszaak, gee dit dan ook aan en leg uit waarom jy die vorm gekies het. Beskryf jou produk, die belangrikste eienskappe en waarom jy verwag dat mense sal gaan koop.

4. Noem `n aantal bemarkingstrategieë. Om sukses te hê, sal jy "jouw" mark moet leer ken, dus jy moet baie tyd bestee aan die ontleders van wie nou presies geïnteresseerd sal wees in jou produk, en hoe jy hy of sy wil oorhaal jou geld om te betaal. Hoe groot jy mark is, sal daar moontlikhede wees om die basismarkte te vergroot, wat jy verkooppotensiële is? As jy hierdie veranderlikes is, moet jy aan die persoon verkoop wat jou besigheidsplan lees.

5. Gelyktydige ontleding. Tydens die skryf van die genoemde dele hierbo, moet jy ook weet wat jou belangrikste gelyktydige is. te ontdek of iemand iemand is wat iets doen wat vergelykbaar is met wat jy plan gebuig het, en hoe suksesvol probeer sy daarin gewees het. Net so belangrik is dit om te weet om te kom wat hulle fout gedoen het en hul onderneming die gronde is gegaan.

6. Ontwikkelingsplan. Hoe jy jou produk skep? Is dit `n diens wat jy aanbied, of, as iets ingewikkelders is—sagteware, van `n fisiese produk soos `n nuwe soort speelgoed van `n broodrooster—wat dit ook is, hoe gaan dit gemaak word? Bepaal die proses, van die herkoms van die grondstowwe en die montage tot aan die afwerking, verpakking, opslag en aflewering. Zul jy ekstra mense nodig hê? Zullen is vakbonde by betrokke? Met al dit soort sake moet jy rekening hou.

7. Beplan jou aktiwiteite. Wie staat is aan die leiding, en wie volg? Bepaal je organisasie, van die receptioniste tot die directeur, en ieders rol; beide hul geneem, as hul rol op finansiële gebied. As jy die struktuur van jou organisasie goed ken, sal jy beter in staat wees as jy operasionele koste te beplan, sodat jy presies kan bepaal hoeveel kapitaal jy nodig het, sal jy doeltreffend hê om te funksioneer. Hou in gedagtes dat jou onderneming sal voortgaan om te ontwikkel en dat dit `n globale idee gee wat jy nodig het om die saak te hou; wanneer jy onderneming groei, sal jy waarskynlik aantal mense hê wat jy van plan was om te neem aanpas aan die behoefte van die oomblik. Daarbenewens bevat die “persoonlike” dikwels net so goed jouself as almal wat jy advies vra, soos jy advocaat en jy boekhouer. Dit is geen probleem nie, solank jy maar aantoont dat jy bereid is om te betaal vir advies en hulp van buiteaf totdat jy die maatskappy klaar is om personeel aan te neem.

8. Zorg dat die finansiële kant gedekt is. Dit hou saamgevat in dat jy skryf hoeveel jy van plan is om uit te gee en hoeveel jy dink om te gaan verdien. Dit is die mees dinamiese gedeelte van jou plan, en op die langtermyn miskien wel die belangrikste. Stel dit deel daarom in die eerste jaar maandeliks by, in die tweede jaar elke drie maande en dan eenmaal per jaar.

Deel3 van 6:Juridische aspekten

1. Oorweeg op soek om te gaan na `n advocaat van juridisch adviseur. Jy sal baie hindernissen teenkomen terwyl jy van jou eentonige kantoorbaan op weg is na die bestaan van oorure draaiende en onderbetaalde ondernemers. Een aantal van hierdie hindernissen sal bestaan uit stapels dokumente met reëls en bepalings, van huurkontrakte tot stadsverordeningen, gemeentelike vergunnings, regeringsvereistes en dokumente in relatie tot die belasting, verpligte bydraes, kontrakte, aandele, vennootskappe, enzovoort. Die idee dat iemand wat jy kan bel wanneer jy advies nodig het, is `n gerusstelde gedachte, en ook `n bron van hulp wat jy hard nodig het, moet jy by die beplan om jou weg na sukses te hê.

Kies iemand met wie het "klik" en die begrijpt waar jy mee besig is. Jy moet ook iemand met ervaring op hierdie gebied hê, want `n onervaren juridisch adviseur kan jy al vinnig in die probleme bring en jy opzadelen met boetes of selfs gevangenisstraf.

2. Neem `n boekhouer. Jy het iemand nodig wat jou finansiële sake kan afhandel, maar jy het ook self jou boekhouding kan doen, jy iemand nodig het om verstand te hê van die belastingaspekte wat by die loop van `n maatskappy kom kyk. Belasting kan `n ingewikkelde saak vir `n onderneming wees, dus jy het `n belastingadviseur nodig. En nogmaals, of jy nou `n groot of `n klein deel van jou finansies uit hande gee, kies iemand wat betroubaar is.

3. Zet `n bedrijfseenheid op. Voor belastingdoeleindes en hopelik vir die aantrekkings van investeerders, moet jy bepaal wat vir soort onderneming jy wil opsit. Je bent as het goed bekend met die begrippen naamloze vennootskap, besloten vennootskap, ens., maar vir die begin van `n klein onderneming moet jy vir `n van die volgende vorme kies:

Een Eenmansbedrijf, as je je bedrijf (zonder personeel) alleen gaan runnen of samen met je echtgeno(o)te(e).

Een Vennootskap onder Firma, as jy dit met `n vennoot gaan loop.

`n Commanditaire Vennootskap, bestaande uit `n aantal algemene vennote, wat aansprakelik sy probleme binne die onderneming, en `n aantal vennote met beperkte aansprakelikheid, wat alleen aansprakelik is vir die bedrag wat hulle in die onderneming investeer. Allemaal deel hulle in die wins en die verlies.

Een Kapitaalvennootschap of Personenvennootschap, waarbinnen geen van die vennote aansprakelijk is vir andermans nalatigheid.

Deel4 van 6:Regel je financiën

1. Maak seker dat jy beginnerskoste gedek is. Hoe gaan jy jou besigheid in die eerste instansie finansier? Daar is allerlei moontlikhede soos die bank, verstrekkers van durfkapitaal (waagkapitaal), informele investeerders (de zogeheten angel investors), gemeentelike subsidies of ondersteuning vir klein ondernemings, of je eie spaargeld. Jy sal waarskynlik nie 100% verdien van wat jy gepland het nie, jy het voldoende direkte beskikbare reserwes nodig om sekere koste te dek totdat alles werklik loop. Een van die snelste maniere om te gaan is deur gebrek aan kapitaal.

Houd de ‘’4 F’s for Investment’’ in gedagtes: Founders (oprichters, oftwel mense die jou idee delen), Family, Friends en Fools, oftewel dwazen.

2. Maak seker dat jy meer het as die minimum. Jy kan bepaal dat jy €50 000 nodig het om `n besigheid te begin, en dit kan klop. Jy haal die €50 000 binne, koop buro’s, drukkers en grondstowwe, maar dan breek maand twee aan, jy het nog steeds aan die vervaardiger, die huur moet betaal word, net as die salarissen, en jy kry alle rekeninge in een keer. Wanneer dit gebeur, is waarskynlik die enige wat jy doen staat, die boel op te doen. Probeer as jy selfs genoeg reserwes vir `n jaar sonder inkomste het.

3. Wees zuinig. Beplan tydens die opstart so min moontlik uit te gee aan kantoorbenodigdhede en vaste laaste. Jy het geen luukse kantoorgebou nodig nie, en ook geen hipermoderne stoele of gedurende kunswerke aan die muur nie. `n Bezemkast op die regte plek kan al genoeg wees as jou kliënte, wat hulle in die hal kan ontvang, vir afsprake maar steeds handig weet om te neem na die pleklike middagete. Baie startersondernemings is misluk deur die aankoop van dure ekstra’s en gebrek aan aandag vir die onderneming self.

4. Maak wat berekeninge en `n goeie beplanning. Breng jy weg na finansiële sukses in kaart. Vir watter prys sal jy jou produk van diens verkoop? Hoeveel sal jy koste om dit te produseer? Maak `n grove skatting van die netto wins met die vaste lasten soos huur energie, personeel, ens.

5. Maak `n mededingingsanalise. Kom te wete oor watter prys jy `n vergelykbare produk verkoop. Jy is iets aan te voeg (toegevoeg waarde) om te sorg dat jou produk anders is en dit is om te verseker dat die prys aantrekliker is? Jou maatskappy kan byvoorbeeld gratis `n ekstra jaar waarborg kan bied, of `n gratis vervangde onderdeel van `n leuke gadget by die eerste aankoop.

Concurrentie draait nie alleen om die produk van die diens self nie. Dit gaan ook om geloofwaardig te wees op sosiale vlak en na jou omgewing toe. Verbruikers word steeds bewuster van die noodsaak vir `n onderneming om te laat sien dat dit belangrik is om goeie arbeidsomstandighede en aan die milieu te hê. Dit het van keurmerke van goeie bekendstaande organisasies, in die vorm van etikette en logo`s, kan kliënte die ekstra sekerheid gee dat jou produk of diens meer ooreenstem met hul norme en waarde as `n produk sonder so`n keurmerk.

6. Hou je bedrijfskosten onder beheer. Hou jou bedrijfskoste skerp in die gaten en sorg dat jy nie voorspellings maak nie. Wanneer jy sien dat dit ergens onnodig geld aangegee word—zoals elektrisiteit, telefoon, kantoorartikels van verpakkingsmateriaal—kijk dan eens om jou heen, en skat in hoeveel jy werklik nodig het, en doen is allesaan die kostepost om te beperk of te elimineer. Maak dit moontlik om te begin. Jy kan ook dink aan hoeren in plek van koop en jy kan sekere sake vooraf betaal in plek van jou groot te skryf aan langtermynkontrakte.

7. Maak seker dat mense betaal. Jy sal op `n ander manier moet sorg dat jy die betaling van jou kliënte kan ontvang. Jy kan teenwoordig met die sogenaamde Square-werke om kredietkaartbetalings binne te bereik, wat ideaal kan wees vir `n klein onderneming aangesien daar baie min papierwerk vir nodig is en die koste laag lê. Maar as jy nie so tuis gebuig in tegnologie nie, jy kan ook vir die ouerwetse manier kies en `n handelaar-rekening oopmaak.

Een handelaarsrekening is `n ooreenkoms waarbinne `n bank, die verkryger, `n kredietlinie aan `n ondernemer verskaf word, sodat die betaling binne `n bepaalde kredietkaartmerk kan wees. In beginsel is dit nie moontlik om te betaal via die groter kredietkaartmerke nie. De Square het egter `n ander verandering in vervaardiging gemaak, jy hoef nie hierdie opsie te beperk nie. Verdiep je is maar eens in.

De Square is `n elektroniese toestel waarmee kredietkaartinligting uitgewissel kan word, wat jy op jou telefoon of tablet kan aansluit, waarmee dit in `n soort kassa verander kan word. Je bent die Square groot al eens teengekom in winkels, omdat die stelsel steeds vaker in kafee`s, restaurante, kraampjes op straat en ander verkooppunte gebruik word (die Square is te herken aan `n plastiek vierkantje wat groot is van `n postzegel wat in `n tablet of telefoon is geplugd).

Deel5 van 6:Bemarking

1. Maak seker vir `n webwerf. As jy via internet gaan verkoop, sorg dan dat jy elektroniese bedryfsvoering loop en maak ofwel self `n webwerf, of laat iemand het vir jou doen. Dit word die etalage van jou winkel, dus sorg dat jy al dit moontlik doen om te sorg dat mense jou webwerf wil besoek en wil bly.

2. Huur professionele ontwerpers in. Dit kos wat meer, maar `n goed bekend, betroubare webwerf is noodsaaklik. As jy via jou webwerf ook finansiële transaksies gaan reguleer, belê en ook in beveiligingsencryptie en kies vir getroue en finansiële gesonde ondernemings vir die uitvoer van transaksies.

3. Breng die adverteerder in je na bo. Ook al glo jy nog nie in jou produk nie, dit word geen sukses as ander nie. As jy geen ervaring het met adverteerders en bemarking van jy vind verkooppraatjes hou net nie leuk nie, dan moet jy jouself daarteen jy moet oorheen sit en jy adverteerders moet trek. Stel `n goeie, kort praatje saam om mense te oortuig dat jy jou produk of diens nodig het. Hierin moet die waarde, die doel en die potensie van wat jou maatskappy bied na vore kom. Skryf `n aantal verskillende weergawes van hierdie toespraak totdat jy `n weergawe gevind het wat alles sê, waar jy goed voel en wat jy sonder dat jy kan opzeggen. Vergeet nie te oefen nie!

Laat oorspronklike, opvallende visitekaartjes druk.

4. Besef voldoende tyd om te ontwikkel van jou profiel in die sosiale media. Hier kan jy al lank begin voordat jy jou besigheid klaar is, hoe eerder hoe beter. Gebruik Facebook, Google+, Twitter en elke ander vorm van sosiale media, om mense entoesiasties te maak en om die nuus te versprei. Jy wil dat mense entoesiasties word en oor jou projek praat sodat jy die ontwikkeling daarvan gaan volg. (Gebruik besigheids adres vir jou besigheid, en hou jou privaatadressen appart. Stuur nie steeds dieselfde boodskap nie, maar pas dit aan, afhangende van die gebruik van die adres en van jou doelgroep.)

5. Breng jou bemarking en verspreidingsplanne in die praktyk. Begin die bemarking van sodra jou produk in die maak is van terwyl jy dienste ontwikkel is, en sodra jy ongeveer weet wanneer een en ander klaar sal wees vir die verkoop. As jy van plan in kranten of tydskrifte gebuig word om te adverteer, dan sal jy hierdie minimaal twee maande voor die publikasie foto`s van kopieën van jou produk hê. As jy jou produk van diens in winkels gaan aanbied, doen dit dan alvast in die voorverkoop en reserveer genoeg spasie in die rekening. As jy aanlyn gaan verkoop, sorg dan vir jou webwerf klaar is vir die elektroniese bedryfsvoering. As jy `n diens aanbied, adverteer dan in die regte adverteerders- of vakbladen, in kranten en op internet.

Deel6 van 6:Het lanceren van je bedrijf

1. Sorg vir voldoende ruimte. Van die nou `n kantoor is van `n magazijn, as jy denkt meer ruimte nodig het om te hê dan jou garage of die logeerkamer, dan moet jy daar nou agteraangaan.

As jy normaalweg tuis gespreek word, kan jy alleen werk as jy `n ekstra ruimte nodig het, moet jy vir vergaderings of vir die ontvang van kliënte hê. In daardie geval kan jy dikwels ruimtes in die binnestad gebruik. Google eens op "verhuur bedrijfsruimte [naam stad/provinsie]" en jy sal `n groot aantal ruimtes by jou in die buurt vind wat beskikbaar is vir tydelike verhuur.

2. Je produk van diens ontwikkel. Zodra jy die opstel van jou maatskappy gepland het, die finansies is gereël en jy is die mees noodsaaklike personeel wat aangeneem is, jy kan net aan die slag. Jy kan saam met jou tegniese persone sorg dat alle sagteware gekodeer en getest word, of die materiaal inslaan en sorg dat dit in jou fabrieksruimte (ofwel die garage) teregkom, of jy kan ekstra groot inkopen en jy prys verhoog. Wat jy ook doen, tydens die produksieproses maak jy jou produk van diens klaar vir die mark. In hierdie tydperk kan jy onder meer te maak kry met die volgende:

Die noodzak is idees aan te pas. Miskien kom jy tot die gevolgtrekking dat jy die kleur, tekstuur van grootte van jou produk moet aanpas. Jy kan jou dienste in `n meer uitgebreide, meer beknopte van meer spesifieke vorm moet aanbied. Jy moet nou aandag bestee aan alles wat die kop opsteek tydens die toets- en ontwikkelperiodes. Jy sal self aanvoelen wanneer iets verander moet word om die kwaliteit te verhoog of om te sorg dat jy aanbied minder lyk of die uitgeskauwde produk van die gelyktydige produk lyk.

Vra om terugvoer. Jou vriende en familie is prima kandidate om te vra om te stel en om jou terugvoer te voorsien – laat hulle jou mening gee!

Ruimtegebrek. Dit kom vaker vir dan je denkt. Vir jou weet stapelen die voorrade sig op en moet jy jou produkte in die woonkamer, op die slaapkamer en in die tuinhuisje opslaan. Denk is indien nodig oor om opslagruimte te huren.

3. Lanceer is produk van diens. Wanneer jou produk eenmaal in mekaar geplaas is, verpakt, van `n kode voorsien word, aanlyn gereed is vir die verkoop, of wanneer jy dienste volledig uitgewerk en klaar is om gelewer te word, organiseer en `n spesiale byeenkoms om jou maatskappy te lanseer. Stuur `n persbericht, skryf dit van die daken. Stuur dit via Twitter, sit dit op Facebook, laat almal die horen tot in alle hoeke van jou mark—jy het `n nuwe maatskappy opgesit!

Gee `n feestje of borrel waarvoor jy almal uitnodigt die mond op mond reclame vir jy kan maak. Jy hoef nie veel te koste nie––drink en hapjes koop jy by `n groothandel en jou vriende en familie vra jy om by die bedieners te help (jy kan bedank met `n van jou produkte van dienste!).

Wenke

Bied altyd kwaliteit en goeie diens aan mense wat moontlik jy kliënte kan word, ook as hulle dit nie is nie. Wanneer jy jou produk nodig het, wil jy jou eerste wees om te dink.
deur internet is `n aanlyn maatskappy teenwoordig waarskynlik die mees eenvoudige manier om `n onderneming te begin. Boonop is daar baie beginkoste en vir die opstelling van `n ``echte`` fisieke onderneming.
Bly leer en sta oop vir verandering. Gaan soek na buddy`s, mentoren, organisasies op die gebied van ondernemen, internetfora en wiki`s om gedagtes te wissel oor die daaglikse beslommering van die selfstandige ondernemerskap. Dit is baie makliker vir jou besigheid op `n goeie en suksesvolle manier om te hardloop wanneer jy nie steeds weer wiel hoef uit te vind op die gebied van allerlei praktiese sake nie, en dit geld vir ander ondernemers net so goed.
Die opstel van `n franchise-onderneming kan `n aardige opsie wees, maar die meeste mense het nie genoeg beginnersskapitaal nie.
Die meeste ondernemings wat direk verkoop het, het `n lae starterskapitaal vergeleken met `n tradisionele fisieke onderneming. Dit gee ook die moontlikheid veel eerder die gelykbreekpunt om te bereik en met `n tradisionele onderneming.
`n Ander moontlikheid word op eBay van Overstock verhandel.
Jy kan eers met `n twee produkte begin en dan nuwe idees bly terwyl jy besig is!
Wees nie bang om te eksperimenteer met pryse nie. Jy moet `n minimum prys bepaal vir jou produk van diens om te kan draai, maar eksperimenteer gerust met variasies soos ekstra lage of juis eksklusiewe, hoër pryse.

Waarschuwingen

Pas altyd op vir mense wat jy om geld vra voordat jy iets bied. Handel lei tot welvaart deur “wederzijdse” winste, dus `n maatskappy moet bereid wees om te betaal as jy wil dat jy werk. (Een franchise-onderneming van `n onderneming aan huis kan dalk met geregtelike starterskoste maak, hulle moet `n redelike prys bied om jou binne die onderneming te laat werk sodat die bestuurders geld verdien danksy jou sukses, en nie alleen deur jou in hul maatskappy op te neem.)
Pas op vir besigheidsvoorstellen die “iets vir niks” lyken aan te bied. Dit hou dikwels in dat ze iets van iemand afnemen—meestal van jou. Daar bestaan talryke variasies, waarvan sommige nog beter uitgewerk is as ander, soos byvoorbeeld die sogenaamde piramidestelsels en voorskotbedrog.