Gratis stap vir stap instruksies 
Die bedrijfskonsep is die eerste algemene element van `n ondernemingsplan. Die fokus is hier op die beskrywing van jou maatskappy, die mark, die produkte en die organisasiestruktuur en -bestuur. Die markanalise is die tweede belangrike element van `n ondernemingsplan. Jy gaan `n onderneming op `n sekere mark gee en dit is belangrik om te verstaan wat die demografie van die kliënte is, en wat die voorkeure, behoeftes, koopgedrag, maar ook die kompetisie is. Die finansiële ontleding is die derde element van die ondernemingsplan. As jy `n onderneming is, gaan dit hier ook om voorspellings oor die kasstroom, kapitaaluitgaven en die balans. Daar staan ook voorstellings in oor die oomblik waarop die maatskappy uit die syfers sal kom. 
Hierboven staan die algemene hoofonderdele van die ondernemingsplan. Hierdie hoofonderdele vallen op hul beurt weer uiteen in die volgende sewe dele, waar ons hierna, opvolgorde, op sal riglyne: Bedryfsbeskrywing, markanalise, organisasiestruktuur en -bestuur, produkte en dienste, bemarking en verkoop, en versoeke tot finansiering. 
Byvoorbeeld, as jy `n klein koffiewinkel is, kan jy iets beskryf "Kees se Koffiewinkel is `n klein saak in die sentrum van die stad, wat hom op die bediener van die beste gezette koffie en vers gebak in `n rustige, eietydse omgewing. Kees se Koffiewinkel is vlak by die plaaslike universiteit geleë en wil `n gemaklike omgewing bied aan studente, professore en mense wat in die sentrum werk, om tussen die kolleges van vergaderings deur te kan studeer, kletsen of gewoon uitrusten. Kees se Koffiehuis onderskei hom van ander deur hom te rig op `n fyn ambiance, sentrale ligging, die beste produkte en uitstekende kliëntediens." 
Gebruik inligting oor jou doelmarkt. Jy moet vra kan beantwoord soos, wat is die doelmarkt? Wat is die behoeftes en voorkeure daarin? Hoe oud sy die kliënte in die mark is en waar hulle gewen het? Maak seker dat jy `n mededingende ontleding maak, met ondersoek na en inligting oor direkte gelyktydige. Maak `n lys van die sterk en swak punte van jou belangrikste gelyktydige en die moontlike impak op jou maatskappy. Dit onderdeel is belangriker, want hier word uiteengesit hoe jou maatskappy markaandeel gaan verwerven deur gebruik te maak van die swakheid van die mededinging. 
Bespreek die kundigheid binne jou span en hoe besluiten geneem sal gaan word. As die eienaars en bestuurders `n agtergrond in die bedryf het aantoonbaar sukses gehad, dit dan beklemtoon. As jy `n organogram het, neem die dan op. 
Bespreek alle moontlike vrae oor die lewenscyclus van jou produk. Jy is `n prototipe van ga jy is `n ontwikkel? Heb je `n patent van auteursrecht? Skryf alle voornemende aktiwiteite. Byvoorbeeld, as jy `n plan vir `n koffiewinkel skryf, kan jy `n gedetaileerde spyskaart opneem met al jou produkte. U het `n spyskaart geskryf, maar u kan kort saamvat waarom u besigheid met `n spesiale spyskaart van ander is. Jy kan byvoorbeeld sê "Ons koffiewinkel bied vyf verskillende drankies aan, waaronder koffie, thee, smoothies, frisdranken en warme sjokolademelk. Deur hierdie uitgebreide keuse het ons `n belangrike mededingingsoordeel, omdat ons `n produkdiversiteit aanbied, wat ons belangrikste gelyktydige nie bied nie". 
Wees duidelik in jou verkoopstrategie. Ga jy met verkopers werk, in die openbare ruimte adverteren, flyers versprei, op sosiale media adverteren of ga je vir alles? 
Verzamel bankafschriften om u finansieringsversoek te ondersteun. Om hierdie stap akkuraat te voltooi, moet jy in sommige gevalle `n rekenmeester, regsgeleerde van ander professionele inhuren. Op bankafschriften moet alle geskiedkundige (als `n onderneming bestaan) van voorsiene finansiële data staan, met inbegrip van ramingen, winst- en verliesrekeninge, kasstroomoorsig, balans, en uitgavenbudgetten. Lever vir `n heel jaar alle maand- en kwartaalrapporten aan. En jaarrapporte vir alle jare daarna. Hierdie dokumente kom by die bijlagen van jou besigheidsplan. Voeg geraamde kasstromen by vir tenminste 6 jaar van totdat stabiele groei is bereik en ook, as dit moontlik is, `n waarde berekening op basis van berekende kasstromen. 
Bestaande ondernemings moet ook geskiedkundige inligting oor die onderneming opneem. Wanneer is die maatskappy se ontstaan? Wat is die belangrikste mylpale in die groei? Startups rig hulle meer op analiseer van die bedryfstak en op die finansieringsdoel. Noem de bedrijfsstruktuur, de finansieringsbehoefte en of jy dividend gaan uitkeren aan investeerders. Bestaande ondernemings en opstart moet belangrike prestasies, kontraktering van moontlike kliënte beklemtoon en toekomsplanne aanstippen. 
Herzie of skryf stukke heeltemal weer om seker te weet dat dit ook vanuit die perspektief van die lezer werk. Dit geld baie seker as jy `n `presentatieplan` kan maak. Lees jou dokument hardop. Dit stel jy in staat om te ontdek of jy zinnen is wat nie goed saam gaan nie en ook grammaticale foute na vore haal. Gee `n kopie aan `n goeie vriend of kollega om dit te doen proeflees en terugvoer word gegee. Jy kan aanlyn `n nie-openbaarmakingsooreenkoms (NDA) aflaai om seker te maak dat jy jou idees wat beskerm word, bly. 
Op jou voorbladsy moet staan: Die woord `Bedrijfsplan`, gesentreer en in `n groot lettertipe, saam met die naam van jou besigheid, die logo en kontakinligting. Simpel is beter.
'N bedryfsplan vir 'n klein onderneming skryf
Inhoud
`n Bedryfsplan is `n geskrewe dokument wat in detail uiteengesit word wat jou maatskappy inhoud, waar dit na toe gaan en hoe dit daar gaan kom. Die ondernemingsplan word geskryf in spesifieke terme van die finansiële doel van jou onderneming, en hoe hy sal posisioneer om die doel in die konteks van die huidige mark te realiseer. Daarbenewens is die besigheidsplan `n onmisbare hulpmiddel om maatskappye aan te trek. Hierdie artikel het uiteengesit hoe jy stap vir stap `n besigheidsplan maak.
Stappen
Deel1 van 3: Voorbereiding op die skryf van jou besigheidsplan
1. Bepaal die soort ondernemingsplan wat jy moet gebruik. Terwyl alle besigheidsplanne die algemene doel dele van die beskrywing van `n besigheidsdoel en struktuur, dit ontleed van die mark en dit maak van kasstroomvoorspellings, is daar verskillende tipes beplan. Daar is drie hoofsoorte.
- Die miniplan. Dit is `n kort plan (10 bladsye van sorg), dit is handig vir die vasstel van moontlike belangstelling in jou besigheid, die verdere ondersoeke van `n idee van `n beginpunt vir `n volledige plan. Dit is `n prima manier om te begin.
- Die werkplan. Jy kan dit sien as die volledige weergawe van die miniplan, en die hoofdoel is om presies uiteen te sit, sonder om te druk op hoe dit uitkyk, hoe die maatskappy opgestel moet word en gerund word. Dit is die plan waarna die eienaar van die maatskappy, na die maatskappy se onderweg, gerealiseer word, gereelde verwerking.
- Die aanbiedingsplan. Die aanbiedingsplan is bedoel vir individue, die onderneming is nie in besit van runnen nie. Dit kan moontlike beleggers van banke wees. Dit is in feite die werkplan, maar dan met nadruk op `n gelikte en verkoopbare aanbieding, en op die regte besigheidstaal en terminologie. Waar die werkplan gemaak is vir raadpleging deur die eienaar, is die aanbieding geskryf met beleggers, bankiers en die publiek vir ogen.
2. Begrijp die elementêre struktuur van die ondernemingsplan. Of jy nou om te begin gaan vir `n miniplan van `n allesomvattende werkplan, jy moet verstaan wat die elemente van `n ondernemingsplan is.
3. Soek die regte hulp. As jy nie finansieel onderleg het nie, is dit geen slegte idee om hulp in die roepe van `n rekenmeester van boekhouer om te help met die finansiële deel van die plan nie.
Deel2 van 3: Die skryf van jou besigheidsplan
1. Maak jou dokument op die regte manier op. Nummer de titels van die onderdelen met Romeinse syfers. Bijvoorbeeld, I, II, II, en so voort.
- Die eerste onderdeel word die `Samenvatting` genoem (en gee `n amptelike oorsig van jou besigheid), maar word oor die algemeen as laaste geskryf, omdat jy alle inligting uit die besigheidsplan nodig het om die samevatting op te stel.
2. Skryf as eerste beskrywing van jou maatskappy. Skryf jou besigheid en identifiseer die behoeftes op die mark vir jou produk van diens. Skryf kort vir jou belangrikste kliënte en hoe jy suksesvol gaan wees.
3. Skryf `n markanalise. Die doel van dit onderdeel is om die mark waarin jy besigheid gaan draai om te ondersoek en te laat sien dat jy die mark in die vingers het.
4. Skryf die organisasiestruktuur en –bestuur van jou onderneming. Dit deel van die ondernemingsplan is op die sleutelposisies. Neem inligting oor die eiearen van die maatskappy en oor die bestuurspan.
5. Beschrijf jou produk van diens. Wat verkoop je? Wat is so geweldig aan jou produk van diens? Wat het die kliënte is aan? Waarom is dit beter as die produkte en dienste wat u gelyktydig gebruik?
6. Skryf jou bemarking- en verkoopstrategie. In hierdie deel is jy uit hoe jy van plan is om die mark binne te dringen, groei te realiseer, met jou kliënte te kommunikeer en jou produkte van dienste te versprei.
7. Maak `n finansieringsvoorstel. As jy jou besigheidsplan gaan gebruik om finansiering binne te haal, voeg dan `n finansieringsversoek by. Jy moet uit hoeveel geld jy nodig het om jou besigheid te begin en te onderhoud. Lewer `n samevatting per begrotinglyn aan hoe die beginkapitaal aangewend sal word. Maak ook `n tydpad vir jou finansieringsversoek.
8. Skryf die samevatting. Die samevatting moet as `n inleiding op jou besigheidsplan wees. Dit bevat die missie van jou maatskappy en bied `n oorsig van jou produkte en dienste, doelmarkte en mikpunte. Denk is aan om dit deel aan die begin van jou besigheidsplan te zetten.
Deel3 van 3: Het bedrijfsplan afmaken
1. Voeg `n bijlage toe. Dit is die allerlaatste deel en is bedoel vir ekstra inligting. Potentiële beleggers wil hierdie inligting dalk sien voordat hulle beslis is. Die dokumente wat jy hier opneem, ondersteun en sakeondernemings wat jy eerder in die vervaardiging gemaak het.
- Dit gaan hier om bankafskrifte, kredietrapportage, besigheidslisensies van lisensies, juridische dokumente en kontrakte (om aan beleggers te laat sien dat ramingen oor die inkomstebasis is op daadwerklike bestaande besigheidsverhoudinge) en cv`s van belangrike personeel.
- Ga in op risikofaktore. Dit moet `n onderdeel wees waarin die risikofaktore is waar jy `n onderneming kan maak wat duidelik uiteengesit word en ook wat jy beplan om die risiko`s so klein moontlik te hou. Dit gee vir die lezer ook aan hoe goed jy voorbereid is op onvoorsiene omstandighede.
2. Kyk na en pas dit aan. Kyk na jou besigheidsplan na op spel- en grammaticafouten. Doen dit `n paar keer voordat jy die boel definitief gemaak het.
3. Maak `n voorbladsy. Die voorbladsy identifikasie is die dokument en gee die estetiese aantrekkingskrag en professionaliteit. Dit sorg ook dat jy die dokument uitkom.
Wenke
- Behalwe hierdie gids kan jy ook gebruik maak van SBA`s Skep `n Besigheidsplan as jy meer stap-voor-stapinstructies nodig het.
- Handige bronne oor bedrijfsvoering kan by plaaslike bestuursinstellings gevind word. Kyk by die Kamer van Koophandel, byvoorbeeld.
Artikels oor die onderwerp "'N bedryfsplan vir 'n klein onderneming skryf"
Оцените, пожалуйста статью
Gewilde
