'n Strategiese plan vir 'n organisasie skryf: 6 stappe (met beelde)

Inhoud

Stappen
Wenke

In `n strategiese plan beskryf men die bestaansreden, die doel en die metodes om hierdie doel te bereik, van `n organisasie. Dit plan maak integrale deel uit van die werking van `n organisasie en dit is belangrik dat so`n plan goed oorgedra word en dat die uitwerking daarvan gedoen word met aandag vir besonderhede. Die volgende stappe help om `n strategiese plan vir `n organisasie te stel.

Stappen

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 1

1. Bedenk wat die visie van jou organisasie is. Definieer waar jy organisasie vir staat wil bereik, wat jy wil bereik, watter verantwoordelikheid moet opneem, vir welk deel van die bevolking wil bereik, watter boodskap moet uitdra en hoe groot moet wees.

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 2

2. Definieer die taakomskrywing. Hierdie taakomskrywing moet die onderliggende bestaansreden of visie van jou organisasie saamwater. `n Strategiese plan is `n verlengde van die taakomskrywing, om hierdie doel te stuur en die standaard vorm waarteen die sukses van `n organisasie word gemeet. Een voorbeeld van `n taakomskrywing is: `Wij wil die grootste toeleveringsketen vir huisdiere van die land wees. Ons sal dit bereik deur ondersoek, bevoorrading en aflewering van die beste moontlike assortiment aan goedkope enstaande produkte en deur die verwagte van kliënte te oortreffen sodat ons `n stewige en getroue verhouding met hulle kan bou.’

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 3

3. Maak `n evaluering van die huidige situasie van jou organisasie. Om `n stapplan uit te dokter wat jy help om doel te bereik, moet jy eers weet waar jy ten opsigte van hierdie doel staan. Die volgende punte is:

Maak `n oorsig van die sterk en swak punte. Jy moet `n strategiese plan opstel wat gebruik word van die sterk punte om die invloed van die swak punte te minimaliseer.

Kyk watter groeimoontlikhede bestaan. Miskien het jy enkele voorstelle van beleggers op tafel lê of jy `n groot fondsenwerwing organiseer. Ongeag die bestaansreden van jou organisasie, jy moet verhuur word om jou doel te bereik om te bereik. So kan jy in jou strategiese plan die fondse opneem waarmee jy die grootste deel van jou doel wil bereik.

Kyk watter hindernisse jou strategiese plan in die weg kan staan. Dit kan `n ekonomiese resessie wees, `n gelyktydige verandering in staatsregulering. Jy moet hierdie obstakels integreer en strategieë voorsien in die geval dat jy voordoen.

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 4

4. Lijst op watter faktore onmisbaar is om te slag. `n Strategiese plan moet spesifiek wees oor die omstandighede waarin dit behaal kan word.

As jy jou doenstellings bepaal, hou dan rekening met die volgende 4 aandagpunte: finansiële doelen, kliënterelatie, operasionele prosedures en die lede van die organisasie.

As ons voorbeelde van die toeleveringsketen van huisdiere kan kritiek suksesfaktore is: verhouding met kwaliteitsvolle verspreiders van huisdierbenodigdhede, `n bekwame kliëntediens, `n sterk teenwoordigheid op die internet, 24-uur diens op nasionale vlak, `n hoogstaande boekhoudsagteware en `n navorsingsteam wat die nuuste en leukste huisdierbenodigdheden uitvindt.

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 5

5. Ontwikkel `n strategie vir elke suksesfaktor. Doen dit in die vorm van `n stapplan en leg in detail uit wat gedoen moet word, die tydspanne, die finansiële koste daarvan en wie dit uitgevoer word.

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 6

6. Stel prioriteite in verskillende strategieë op basis van die beskikbare finansiële middele en groeidoelstellings. Bring alle stappe wat nodig is om `n doel te bereik, met inagneming van die hoeveelheid belangrikheid van die doelen. Organiseer jou plan chronologies. Byvoorbeeld: een van jou doelwitte is om te bestuur van jou eie vrachtwagenpark vir verspreiding en kan as `n doelstelling op `n lang tyd aangesien word omdat dit baie duur is en jy al `n tydelike oplossing georganiseer word deur die goedere wat met `n derde gaan. Jy mag dringende doeleindes hoër op jou lysplekke.

Wenke

By die ontwikkeling van die visie en die taakomskrywing van die organisasie, kan jy almal betrek, van kaderlede tot halftydse werknemers. Deur almal te trek in die fase van die strategiese planne stimuleer jy `n kultuur van samewerking, outonomie en verantwoordelikheid in jou organisasie.
Evalueer gereeld jy strategiese plan om seker te wees dat dit aangepas is om jou te help om jou doel te bereik en na te gaan van jou doel en nog steeds in die verlengde verblyf van die taakomskrywing en waarde van jou organisasie. Dit kan byvoorbeeld `n paar jaar belangrik wees om fondse te verwerven vir die bou van nuwe buroruimtes, maar as jy merk dat jy werknemers vaker telewerk kan maak, kan jy dit prioritiseer en ander, belangrike doelwitte en hoër plekke.