Bestuur van personeel

Om mense te bestuur is veel meer `n kuns as `n wetenskap. Daar is geen geheime formule of stel reëls om te volg nie. Soos enige ware kuns, verg dit `n persoonlike styl en onwrikbare toewyding om hierdie kuns te ontwikkel.

Trappe

Prent getiteld Bestuur mense Stap 1
1. Bevry jou verstand van die woord `bestuurder` en vervang dit met `leier`. Leiers het nie titels of promosies nodig nie, hulle is mense wat inspireer en motiveer, ongeag die situasie of die span.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 2
2. Moenie jou sin vir humor verloor nie. Dit maak jou toeganklik en help jou om dinge in perspektief te plaas. Moenie jouself te ernstig opneem nie. Almal glip af en toe.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 3
3. Onthou dat jou direkte verslae mense is. Hulle is nie hulpbronne nie en hulle is nie mensekapitaal nie. Hulle is mense met families, gevoelens en probleme. Dit is nie moontlik om werk van huis en haard te skei nie. Wees bewus daarvan dat mense privaat lewens het en doen wat jy kan om hulle met gevoel te hanteer. Behandel almal as jou gelyke, ongeag hul titel of posisie. Moenie vergeet om baie te glimlag en altyd `n aangename houding te hê nie.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 4
4. Ken jou sterk- en swakpunte. Ken jou span se sterk- en swakpunte en maak ruimte vir verbetering.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 5
5. Het `n definitiewe plan vir wat gedoen moet word. `Deur nie te beplan nie, beplan jy om te misluk.Stel kort- en langtermyndoelwitte.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 6
6. Wees beslissend. Wanneer u na u mening gevra word, moet u dit goed deurdag en oortuigend aanbied. Moenie rondstaan ​​en gesels nie en moenie omdraai nie. Stel `n sperdatum vir belangrike besluite, en maak dan seker dat jy `n besluit geneem het. As iemand `n argument het wat jou oortuig om `n besluit te verander, erken daardie idee en omhels dit ten volle.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 7
7. Kommunikeer jou verwagtinge. Skryf dit neer indien nodig. Vra vir terugvoer van die mense wat jy lei. Maak seker dat hulle weet wat om van jou te verwag. Pak teenstrydighede onmiddellik en duidelik aan.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 8
8. Maak seker jy het `n duidelike idee van watter dinge jy kan en nie kan verander nie. Aanvaar die dinge wat jy nie kan verander nie en sit glad nie energie daarin nie. Fokus dan al jou pogings op die dinge wat jy kan verander. Beslissende mense word altyd gesoek en suksesvol.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 9
9. Onthou dat verskillende mense deur verskillende dinge gemotiveer word en mense doen wat hulle aangemoedig word om te doen. Dit is jou taak om seker te maak hul aansporings pas by jou doelwitte. As jy byvoorbeeld `n bonus aan mense gee om meer te produseer, moenie verbaas wees as kwaliteit begin ly ten gunste van volume nie.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 10
10. Kry die vertroue van almal in die organisasie. Bestuurders het dikwels toegang tot meer inligting as ander werknemers. Dit is noodsaaklik dat jy nooit die vertroue van die maatskappy, jou bestuurder, jou kollegas of jou werknemers verraai nie. Maak seker dat mense jou heeltemal kan vertrou.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 11
11. Wees konsekwent. Jou optrede en reaksies moet konsekwent wees. Jy wil nie die tipe bestuurder wees wat almal moet vra in watter soort bui jy is voordat hulle jou met `n probleem nader nie.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 12
12. Om buigsaam te wees is baie belangrik en konflik nie, is om konsekwent te wees. Jy moet buigsaam wees om van rigting te verander, reëls aan te pas en hulpbronne te verander om mededingend te bly.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 13
13. Fokus net op oplossings en nie op probleme nie. Mense neig na oplossingsgerigte individue.
Prent getiteld Bestuur mense Stap 14
14. Neem die tyd om mense te werf en mense so gou moontlik af te dank. Neem die tyd om kwaliteit personeel te werf. Voer onderhoude met verskeie mense en doen deeglike navorsing oor almal se agtergrond. Wanneer jy `n ontwrigtende persoonlikheid in diens neem of iemand wat nie bereid is om te presteer nie, moet jy alles in jou vermoë doen om hulle so gou as moontlik af te dank.

Wenke

  • Moenie bang wees om te misluk nie. Elke keer as jy of die mense onder jou in iets misluk, beteken dit net jy het iets anders ontdek wat nie werk nie. Dit beteken jy is een stap nader aan iets wat sal werk.
  • Kry dinge dadelik gedoen. Moenie `n beleidbestuurder word nie. Dit kan gebeur wanneer iemand in jou span meer persoonlike as besigheids-e-posse stuur, dus moet jy `n departementsbeleid skep wat nie toelaat dat werksrekenaars vir persoonlike e-pos gebruik word nie. Almal word dan gestraf vir die mishandeling van een persoon. In plaas daarvan, stel jy die kwessie direk met die persoon wat `n voorreg misbruik. Laat hulle weet hulle misbruik die voorreg en hulle sal dissiplinêre stappe in die gesig staar as dit nie dadelik stop nie.
  • Moenie die reëls van doelwitstelling vergeet nie. Doelwitte dien S.m.a.R.t.E.R. om te wees: Spesifiek, Meetbaar, Aanvaarbaar, Realisties, Tydgebonde, Eties en Relevant.
  • Wanneer jy iemand konfronteer, fokus net op hul optrede. Gewoonlik sal iemand so `n konfrontasie as `n persoonlike aanval beskou. Om op die onvanpaste optrede te fokus, kan help om die gesprek meer professioneel te hou.
  • Moet nooit vir iemand sê dat iets onmoontlik is nie. Enigiets is moontlik as daar genoeg tyd en hulpbronne is. Jy moet altyd antwoord: `Die volgende dinge moet gedoen word, en dit sal so lank neem en soveel kos.`

Waarskuwings

  • Moenie bang wees om foute te erken nie. Almal maak foute. Jy sal hulle uiteindelik maak. Indien wel, erken hulle en leer by hulle. Dit is altyd aanvaarbaar om foute te maak. Foute word nie herhaal nie.
  • Weet dat jy nooit mense of gebeurtenisse kan beheer nie.Trouens, die enigste ding in jou lewe waaroor jy enige beheer het, is jou eie optrede.Gebruik jou optrede om te motiveer en te inspireer.Moenie jou tyd mors om mense te probeer stuur nie. Dit sal nie werk nie.
  • Om bewus te wees dat mense private lewens het, beteken nie dat jy betrokke kan raak by jou mense se private lewens nie. Bly gefokus op jou besigheidsverhouding, maar onthou dat mense ook private lewens het waaraan hulle aandag moet gee -- dit is jou beste beginpunt. Gee liewer nie advies oor persoonlike en verhoudingskwessies nie.

Artikels oor die onderwerp "Bestuur van personeel"
Оцените, пожалуйста статью