Een goeie teamleider is

Inhoud

Stappen
Wenke

Effektief kan werk in en leiding gee aan `n span is van deurslaggewende belang in die huidige arbeidsmarkt, waar elke medewerker nauwlettend in die gaten gehou word. Spanwerk is ook noodsaaklik op skool, by sport en groepsaktiwiteite. `n Goeie spanleier dui aan luister en kommunikeer met jou span, respek vir mekaar se idees en insette, en dit hou meer. Met `n positiewe houding, enige kreatiwiteit en `n oop gees kan jy ook `n goeie spanleier wees.

Stappen

Metode 1 van 3: Je leidinggevende rol bevestig

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 1

1. Stel `n hiërarchie op. Ondoeltreffende spanleiers is nie alleen die bazige tipes nie en respekteer vereis dat dit nie verdien is nie. Ondoeltreffende spanleiers is ook mense wat geen duidelike, deursigtige hiërarchie binne die span as geheel vasstellen. As je de leider bent, sta je bovenaan. Jy het die laaste woord oor dinge en jy speel toe aan jou span.

Reël `n vergadering met jou span, veral as jy nog nie voorheen `n leidinggewende funksie gehad het of as jy spannet saamgestel is nie. Bespreek tydens jou vergadering met jou span ieders rol en wees duidelik oor wie aan wie rapporteer is.
Maak `n grafiek met almal se naam en titel. Jy moet `n hiërarchie laat sien wat jy en die rol moet sien wat boaan staat is, wie jy direk aan jou rapporteer, enzovoort.
Maak ook duidelik dat jy van plan is om almal se rol te respekteer en te leer ken hoe belangrik en vitaal elke rol is vir `n suksesvolle span.

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 2

2. Neem die tyd om te lei. Dit beteken nie net dat jy gereeld en oop moet kommunikeer met jou span nie en jy moet help om enige vrae te beantwoord. Dit dui ook aan dat jy enige gate moet oplos, probleme moet oplos en dat jy die moeilikste en dikwels moet werk.

`n Slegte spanleier deeleer projekte en geneem aan almal en gaan vroeg na huis. `n Goeie spanleier sorg dat jy voortdurend dat almal op die goeie weg is, word georganiseer en agterstallig werk oppakt.

Maak seker dat jy beskikbaar is vir jou span wanneer jy dit nodig het. Jy moet ook grense stel waar iemand hom moet hou. Jou span moet in staat wees om jou aandag te kry wanneer dit nodig is, maar nie elke keer as `n vraag ryst nie. Gebruik die hiërarchie om te gee wat bo die staat en grense groot te stel.

Stel ook werkgrense aan jou eie laaste en die van jou span. Voordat jy `n leidinggewende funksie aanvaar, onderhandel jy weer oor jou eie werklaas met jou baas sodat jy beskikbaar is vir jou span. Doen dan dieselfde vir jou span.

As teamleider moet jy dalk langer op die werk bly en jou span. Kom eerder na jou werk, of selfs in die naweek. U doel is om te voorkom dat u die hele span dit moet doen. Gee jou span se werklastgrense wat jy kan volg sodat die lede van jou span nie oorlaai word nie.

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 3

3. Gee jou goeie voorbeeld. Dit is vergelykbaar met tyd vrymaken om te lei. As teamleider het jy dalk meer ekstra`s, `n hoër salaris en `n paar ekstra vakansiedae, maar jy het ook meer verantwoordelikheid. Die foute van jou span is duidelik jou skuld en verantwoordelikheid.

Behandel almal in jou span met evenveel respek. Hou `n oop en eerlike kommunikasie en laat jou span sien wat jy hier gebuig het om probleme te verloor of die nodige aanpassings te maak om die span as geheel te maak.

Wees respekvol na ander spanne en mense in ander afdelings. Bekritiseer nooit ander persone van afdelings nie, veral nie in die omgewing van die span nie. Immers, as jy span sien dat jy op `n sekere manier gedraagt is, kan jy dink dat dit goed is om ook te gaan gedrag. Nie alleen is daardie soort gedrag respektloos en onprofessioneel nie, maar dit kan ook teen jou keren wees.

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 4

4. Delegeer as het nodig is. Alhoewel dit nie jou taak is om altyd te werk nie, maar deur te skuif na ander, is `n deel van die oorkoms as `n goeie spanleier om te weet wanneer jy sekere geneem moet delegeer. Maak duidelik wat van almal verwag word om dit te doen en te bereik. Blijf ook nie rondhangen nie. Vertrou op jou span om die klus te klaren.

Wees deurtastend. Mense sal eerder volg en respekteer as jy vinnig en goed weloverwogen beslissingen kan neem. As jy uitstel, sien jy span wat en kan dit as `n bietjie ervaar word. Je bent om leiding te gee en besluite te neem, dus wees bereid om dit te doen.

As jy gekonfronteer word met `n beslissing wat die gevolg het vir `n deel van die span, of as jy nie alle inligting het wat jy nodig het om `n weloverwogen beslissing te neem, oorleg en met jou span. Vra om `n rapport van statusupdate oor `n deel van `n projek wat jy kan help by jou beslissing. Praat met jou span oor jou opsies en vraag oor idees.

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 5

5. Bestuur projekte, wees `n leier vir mense. `n Goeie spanleier is om te weet hoe jy `n onderskeid kan maak tussen die bestuur van alle projekte waar jy die span werk en die span lei wat aan die projekte werk. Terwyl jy almal en alle projekte moet oorsien, moet jy die span moet werk laat doen waarvoor elk teamlid aangeneem is.

Bestuur is meer taakgerig, waar vergaderings en gebeurtenisse bygehouden word, elkeen se rooster word gevul en gekontroleer en die regte hoeveelheid tyd en middele word vrygemaak vir die regte uitvoering van die geneem.

Die lei van jou span vereis dat jy ondersteuning bied en jou spanlede motiveer om die toegewese uit te voer. `n Goeie leier sal nie mikrobestuur en spanlede vertel hoe alles moet doen nie. In plek daarvan inspireer en motiveer hy of sy die spanlede oor idees en metodes om te dra die beste werke vir elke individu.

Metode 2 van 3: Jy span verstaan

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 6

1. Verdien respek, ons het nie op. Waarskynlik het jy `n rol verdien in `n leidinggewende funksie. Dit is nie alleen aan jou gegee nie omdat jy reg was. Kyk hoe dit as `n voorreg is om `n spanleier te wees.

Alhoewel jy die leiding oor jou span het, en dus bo die ander lede staat, moet jy posisie as leier gerespekteer word deur die spanlede.
Verdien het respek van die res deur `n selfverzekerd en bekwaam lid van die span te wees. Draag `n positiewe houding uit ten opsigte van jou span as geheel en ten opsigte van elk lid apart. Luister na jou span en vraag om ieders inbreng.
Soms moet jy kreatief wees en `n intuïtiewe besluit neem. Hierdie beslissing is dalk nie altyd wat almal in jou span wil nie. Leg duidelik uit waarom jy die besluit geneem het en `n vraag wat jy span om insette van terugvoer.
Luister na wat jou span te sê het en waardeer die idees wat jou kant op kom. Mense sal meer bereid wees om jou leierskapsrol te aanvaar wanneer enigiemand weet dat elke mening gewaardeer word en oorwoen word.
Hou je aan die gestelde beplanning. As jou span se gevoel het dit ook werk as die persoonlike beplanning kan nie gehaal word of nie gerespekteer word nie, dan kan dit van invloed wees op die moreel en die mening van jou span oor jou as leier. Gee almal die tyd om `n persoonlike lewe te lei. Praat gereeld oor wekelijkse skema`s, en hou `n vergadering op maandag om die week om te bring. Gee jou span voldoende tyd vir `n projek. As jy die een taak onderbreek omdat daar `n ander ontstaan, kan dit tot konflikte lei. Zodra weet dat `n taak afgerond moet word, informeer jou die span.
As `n haastklus van die projek van `n ander afdeling van je baas komt, is dit wat jy taak as leier om teengas te gee. Jy moet die eerste verdedigingslinie wees vir jou span teen ander afdelings.

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 7

2. Luister na anderen. Jy is ook al die spanleiers en neem jou besluite, maar jy moet moontlik dink en idees van jou spanvrae. Probeer hierdie invoer om te verwerk wanneer dit moontlik is. Moedig suggesties aan om `n bepaalde probleem op te los van `n taak af te rond.

Neem de suggesties van anderen oor. As iemand `n idee gee, werk dan aan. Bedenk hoe jy dit kan verbeter. `n Goeie leier is `n leier wat luister en nie alleen maar praat nie. Laat die span sien dat jy buigsaam is.

As iemand `n oplossing vir `n idee voorstel, kan dit nie terzijde wees met die opmerking wat jy die spesifieke aanpak het wat geprobeer is nie. `Ja, maar`-verklarings moet ook vermeden word. In die plek van `n idee buite beschouwing te laat, dink jy is nog nie `n oor na -- miskien sou dit nou kan werk, terwyl dit voorheen nie die geval was nie.

Praat het jou span ontmoet. Stel vrae om meer inligting te kry oor `n idee. Jou taak as leier is nie om `n idee wat dalk nie werk uit te sluit nie, dit is om jou span te help om `n oplossing te vind.

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 8

3. Betrek iedereen erbij. As sommige mense `n bietjie agterbly op `n projek van taak, help dan. Blijf positief en bring wat tyd deur met die kollege om te kom hoekom `n probleem is. Soek `n taak vir almal, ongeag is of haar vaardighede of niveau.

As jy iemand help om die moeilikheid met `n taak, laat dan nie net, maar sien hoe die taak uitgevoer moet word. Jy sal nie net vinnig demonstreer nie, jy sal nie help om te leer hoe hy of sy hierdie taak self kan uitvoer nie, maar hy kan ook meer van die persoonsverlaging gebruik. Niemand wil zich onbekwaam of ontoereikend voelen.

Blijf positief en verwelkom die moontlikheid om te help. Wees opgewonde dat jy teamlid wil leer en beter wil word. Lei `n span deur die stappe vir `n taak. Beplan `n oomblik om die kollege te help as jy dit nou druk.

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 9

4. Moedig je span aan. Soms sy mense bang om iets te probeer, en dit is waar die leier `n rol gespeel het. Jy moet jou teamleden aanmoedig. Laat jou span sien dat die taak moontlik is, selfs as dit moeilik is, en probeer om dit lekker te maak. Vir die positiewe resultate van iemand se werk.

Entoesiasme is aanstekelijk. As jy entoesiasties gebuig het, dan is jy eerder entoesiasties oor die projek. As jy jou span respekteer en na jou as leier opkijk, dan sal jy entoesiasme en aanmoedigende kreatiwiteit en `n verlangen om goed te presteer stimuleer.

Onderken goed uitgevoer geneem van jou span, hoe klein ook. Kleine komplimente en erkenningen kan effektief wees dan groot. Selfs as jy goed werk, kan nie met `n loonsverhoging betaal nie, en het geen verbale waardering van baie gewig nie. As jy span goed werk gelewer, oorweeg dan om almal op `n dag te neem om te neem om die harde werk te vier. Neem tydens die middagete selfs die tyd om jou persoonlik met elk lid van die span te onderhou. Laat praat oor die werk vir op die kantoor. Probeer jou spanlede beter om te leer ken.

Een eenvoudige `dank je wel` doen baie. Neem selfs die tyd om die span te bedank – dit laat sien dat jy `n leier gebuig het om jou span te gee en op jou span te vertrou.

Metode 3 van 3: Begeleiding bied

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 10

1. Maak seker dat jy weet waar jy oor het. As jy net so de weg kwijt bent as jy teamleden, hoe weet jy en wat jy moet doen? As leier moet jy eers ondersoek doen, oor die meeste inligting van `n projek wat jy moet weet aan wie jy moet wys.

Doen eksterne ondersoeke na `n onderwerp van die projek, sodat jy, wanneer dit tyd is om jou span te lei, alle kennis het om vrae te beantwoord en idees te bespreek.
Besteed aandag aan jou span. Luister na elk teamlid en leer ieders individuele sterktepunte en vaardighede kennen. By die vertelling van geneem en rol moet jy in staat wees om die regte taak aan die regte persoon te gee.
Deur alles te leer oor jou span en die projek werk jy werk, jy kan die owerheid uitstraal en jou span die middels gee om dit doeltreffend te wees.

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 11

2. Geniet daarvan om `n leier te wees. Alhoewel leiers die dinge in die reeks moet neem, is daar geen reden om geen plesier te hê nie. Laat jy nie baie meeslepen nie. Breng die reeks sake in balans met betrekking tot die moreel en die entoesiasme van die span.

Soms het jy gewoon `n slegte dag. Hetselfde geldt vir almal in jou span. As `n teamlid de weg kwyt is in `n taak of gefrustreerd, dan is dit jou oomblik om te skitteren. Gebruik jou geweldige persoonlikheid en gevoel vir humor om jou teamlid te help. Bespreek wat dit is wat stres veroorsaak en help jou kollegas om van `n oplossing te vind.

Jy span help is die leuke deel van die werk. Alle beplanning, dit word gedoen en verseker dat alles op tyd en volgens gestelde norme afgehandel word, kan wel eens te veel wees. Geniet van die oomblik dat jy iemand ergens kan help.

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 12

3. Besteed aandag aan die moreel. `n Gedemoraliseerde span sal nie funksioneer nie. Jy moet die positiewe stemming hou, doel duidelik maak, laat sien dat `n opdrag haalbaar is en moontlik is. Niemand sal wil toewerk na `n onmogelijke doel.

As die moreel laag is, moedig dan `n oop gesprek aan oor waarom dit is. Dit kan `n groter probleem binne die onderneming as geheel, dit kan nie vinnig opgelos word nie. Op sy minste het jy met enkele kreatiewe idees gekom om jou span te help, selfs op `n klein vlak.

Organiseer wandelvergaderingen. Niemand hou daarvan om in `n benauwde ruimte te sit en te bespreek oor die besonderhede van `n projek. Deur in beweging jy sorg dat jy jou bloedstroom bevorder en jou helderheid bevorder, wat goeie idees tot gevolg het. As dit kan, neem dan jou span saam vir `n wandelvergadering buite die kantoor, of net weg is deurheen.

Speel spelletjies as beloning van as `n manier om te dinkskrum. Of gooi `n bal rond terwyl jy `n vergadering het, om doel te bespreek.

Stel leuke teamdoelen vast en beloon die doelen. Jy kan sekere projekdoele en doele vir `n hele afdeling het wat jy span moet haal, maar jy kan ook jou eie doele bedenken. Stel byvoorbeeld as doel om `n span `n deel van `n projek te maak op `n sekere datum wat af te rond moet word. As die span slaag, gaan jy na die werk wat jy van plan drink, jy `n uitstappie na `n leuke bestemming, watter doeltreffende projek kan help. Dit sal nie altyd die geval wees nie, maar as jy in `n meer kreatiewe omgewing werk, jy sal dalk saamneem op `n uitstapje om `n band te smeden of iets te ondersoek wat relevant is vir julle werk.

Pak frustraties meteen aan. As jy weet dat iemand ongelukkig van die streek is, wag dan nie tot die situasie escaleert nie. Praat met die persoon en werk saam aan `n oplossing. Dit wys nie net aan wat jy oplet nie, maar dit is ook om jou medewerkers te gee.

Wenke

As iemand `n fout maak, word dan nie boos nie. Jy span sy mense saam en almal maak foute. Probeer net om te help en wees vriendelik. Jou taak is om foute te probeer voorkom, die regte handelwyse te gee en die foute wat hulle voordoen te herstellen.
Kies, indien moontlik, lede van jou span wat goed kan saamwerk. As dit nie moontlik is nie, is dit jou taak om die swakste lid te begelei, om individue te help om `n beter spanlid te word. Schakel de hulp in van collega`s. Ons iemand met sterker vaardighede aan as vennoot van `n zwakkere collega, en laat die sterkere teamlid demonstreer hoe dit werk gedoen moet word.
Respecteer altyd de mening van die leden.
Een goeie leider help anderen altyd en laat nooit iemand agter.
Wees altyd vriendlik teenoor jou teamleden.
Probeer nie die dominante handel nie. Blijf vriendelijk en respectvol.
Probeer om nie te onderskryf nie. Jy moet wys dat jy respek verdien!