Gratis stap vir stap instruksies 
Hier is `n voorbeeld van slegte leierskap. ’n Lugdiens se vurke het aanhou verdwyn, sonder dat iemand geweet het hoekom. Na `n ondersoek is ontdek dat die skottelgoedwassers dit weggegooi het omdat hulle dit nie behoorlik skoongemaak het nie (en dus berispe sou word). As jy te diktatories is, sal jou span jou vurke weggooi. Ander bestuur sou daardie probleem vermy het. Wees dus vriendelik en hou jou eetgerei. 
Om `n sekere vlak van kennis te hê, sal jou help om meer selfvertroue en `n leier te voel. Alhoewel jy daarsonder kan lewe, is dit net `n kwessie van tyd voor iemand anders met meer kennis en charisma kom en die titel onder jou neem. So wat of wie ook al jy wil lei, gaan studeer! Dit sal op die lang termyn vrugte afwerp. 
Dit gesê, jy moet jou plek ken. Daar sal tye wees wanneer jy self die besluit moet neem, en tye wanneer jy jou span tyd moet gee om konsensus te bereik. Respekteer jou volgelinge -- wat kan gebeur as jy hul menings veto? Dit bring ons by... 
Om vir hulle om te gee is nie dieselfde as om aan hul begeertes toe te gee nie. Jy lei (hopelik) omdat jy weet wat die beste vir die span is; sy mag nie. Net omdat iemand nie met jou saamstem nie, beteken dit nie dat jy hulle moet gee wat hulle wil hê nie. Laat hulle nie met jou saamstem nie, luister na hul argument en laat hulle weet hoekom jy so dink. Laat hulle weet dat jy omgee, maar tree op soos jy dink die beste is. 
Stel jou voor dat jy na `n nuwe restaurant gaan (die restaurant is jou lewe). Jy kry `n kelner wat jou met `n glimlag groet en die geure van hul beste disse beskryf, jou tevredenheid waarborg en jou vertel hoe hy persoonlik iets anders sal voorberei as jy nie daarvan hou nie. Iewers in jou kop slaak jy `n sug van verligting en dink: "ahh. Ja. Dit sal `n ontspanne aand wees -- ek is in goeie hande." Dis wat almal wil hê in die lewe (en ook in die meeste restaurante). 
Maak hier `n onderskeid tussen aantrek om te beïndruk en aantrek om te beïnvloed. Jy hoef nie noodwendig aan te trek om te beïndruk nie -- om `n indruk te maak kan onvanpas wees vir die situasie waarin jy is (byvoorbeeld, as jy pizza aflewer, moet jy nie `n pak dra nie). Jy wil net beïnvloed hoe mense oor jou dink. Watter soort beeld wil jy projekteer?? Jy kan grootliks beïnvloed hoe hulle jou en jou houding sien deur wat jy dra (hartseer, maar waar). 
Die ou cliche: "Doen wat ek sê, nie wat ek doen nie" is nonsens. Miskien het dit gewerk toe jy 6 jaar oud was, maar dit werk nie met `n span volwasse mense nie. Hulle sal jou nie dadelik laat weet nie, maar hulle sal ongelukkig wees en uiteindelik vertrek, wat jou produk negatief beïnvloed. Dit mag dalk nie onmiddellike gevolge hê nie, maar uiteindelik sal skynheiligheid jou inhaal. 
Om jou span te laat groei, moet jy aandag aan hulle gee. Om nommers op hulle te plaas en hulle rolle te laat kies, doen hulle nie reg nie. Leer hulle op `n individuele vlak ken en verbind daartoe om hulle te help om meer vindingryke lede van jou groep te word (watter rol pas hulle die beste)? watter gereedskap kan hulle gebruik??). Help hulle om te leer, help hulle om te groei en help hulle om die leisels te neem wanneer jy hulp nodig het. 
Moenie wag vir terugvoer van jou span nie - hulle sal dit dalk nooit gee nie. Jy is immers die een wat dikteer hoe dinge verloop; hulle dink dalk hul mening maak nie saak nie. Vra hoe dit met jou gaan, hoe dit met hulle gaan en wat hulle sien om die hele proses beter te maak. Net omdat hulle nie lei nie, beteken dit nie dat hulle nie vol goeie idees is nie! 
In die meeste situasies sal `n leier nie aangewys word nie. Dit is net `n pos wat iemand natuurlik sal vul. Mense sal jou nie net so die voorreg gee nie, maar hulle kan dit van jou weghou. Vermy om oor te kom as `n dominante, wie-dink-hy-hy-is stootman en wag vir die regte oomblik. jy sal dit voel. 
Dit is soortgelyk aan "die wat die hardste skree, word gehoor." Net omdat daardie persoon hardop is, beteken dit beslis nie dat hulle reg is nie. Jy hoef nie 100 kilometer per uur te ry om ’n goeie leier te wees nie. Jy moet dit glad nie eers doen nie. Jy moet jou tyd gebruik om te interpreteer, vorm en oplossings aan te bied. 
As jy nou saam met `n span werk, gebruik hulle tot jou voordeel. Waarvoor voel rolle sy die mees geskikte voel? Hoe word hul tyd gebruik? Watter idees het hulle wat nog geïmplementeer moet word? In baie gevalle is groei `n kwessie van herrangskik en verfyn -- miskien geen probleem nie. 
Moenie bang wees om rolle aan jou span toe te ken nie! Hulle hou dalk van die etikette. As jy `n potensiële probleem sien, stel `n voorkomende taakspan saam. Dit is immers waarvoor jou span is. 
Dink aan jouself as die kaptein van `n skip; die lot van die skip is in wese in jou hande, en jy moet almal in die regte rigting stuur. Beoefen wysheid in leierskap; hoop vir die beste en berei voor vir die ergste. As jy nie bereid is om verantwoordelikheid vir jou besluite te neem nie - as jy sukkel met huiwering en twyfel - is dit dalk `n goeie idee om terug te tree. ’n Onseker leier word dikwels ’n tiran. 
John Gardner het eenkeer gesê: "Bo alles kan leiers duidelike doelwitte sien en maak wat mense uit hul eng strewes lig, en hulle verenig in die strewe na doelwitte wat hul beste pogings waardig is." Maak seker dit is jy. 
As jy ’n visie wil verwesenlik, is die doeltreffendste manier om dit nie met ’n leër werkerbye te doen nie; daardie weermag kan net so lank hou soos jy. Vir die mees blywende resultate, deel jou visie en kry mense om dit aan te neem en soos `n veldbrand te versprei. Sien jouself as die begin van `n kettingreaksie - sodra dit begin het, kan jy `n tree terug gee en dit sal voortgaan sonder enige moeite van jou kant. Hier is nog `n gepaste aanhaling - hierdie een is van Lao Tzu: "`n Leier is die effektiefste wanneer mense skaars van sy bestaan weet. Wanneer sy werk klaar is en sy doel bereik is, sal sy troepe dink hulle het dit self gedoen."
Om 'n leier te wees
Inhoud
Jy hoef nie `n verkose politikus of `n direkteur te wees om `n leier te wees nie. `n Leier is iemand wat ander konsekwent wil volg vir nuwe neigings en idees. `n Groot titel kan dit tydelik laat gebeur, maar `n ware leier inspireer standvastige lojaliteit met die stappe hieronder!
Trappe
Metode 1 van 3: Dink soos `n leier
1. Het selfvertroue. Hierdie stap het niks te doen met om te weet wat jy doen nie -- solank jy selfversekerd is, sal min mense vrae vra. Mense neem dinge aan, en as jy maak asof jy alles onder beheer het, neem hulle dit ook aan. Daarom, wanneer jy selfversekerd is, sal hulle natuurlik aanvaar dat jy weet wat jy doen. Dit is hoe jy vertroue, verantwoordelikheid en respek kry.
- Jy kan vertroue hê in enige situasie. Stel jou voor jy sê: "Ek ken nie die antwoord nie," kyk af, draai jou duime en beweeg jou bene. Stel jou nou voor jy sê: "Ek ken nie die antwoord nie," met jou kop op, skouers terug, kyk na die spreker. Dit is goed as jy iets nie weet nie -- wees vol vertroue om dit te doen! ’n Gebrek aan kennis het niks te doen met jou selfvertroue (of vermoë om te lei nie).
2. Wees ferm, maar vriendelik. Aangesien jy lei, is jy die een wat die reëls en grense moet stel. Dit kom by jou neer om `n stelsel en orde in die situasie te bring. Om dit te doen, moet jy vasstaan in jou oortuigings en jou man staan. Maar as jy diktatories is, sal jy `n rewolusie begin. Wees logies en verstaanbaar wanneer jy jou gesag bevestig.
3. Word `n kenner. Dit maak nie saak of `n leier sê: "Ek weet nie." Dit is nie oukei as jy aanhou sê vir elke vraag wat jy gevra word nie: "Ek weet nie." As jy iets nie weet nie, moet jy die antwoord vind. Word `n kenner van waar om `n pro te word. Uiteindelik sal jy al die antwoorde hê. Jy het hulle nie dadelik nodig nie, maar jy sal hulle almal een of ander tyd nodig hê.
4. Wees besluit. Jy staan in `n kring met vriende, daar word gesels oor wat jy die aand gaan doen. Almal talm, kla, skiet ander mense se idees af, totdat een persoon uiteindelik na vore tree en sê: "Ouens kom ons gaan hierdie te doen." Daardie persoon het na vore getree, gesien dat die situasie rigting nodig het, en beheer geneem. Leier, leier, leier.
5. gee om vir jou volgelinge. Net omdat hulle nie leiers is nie, beteken dit nie dat hulle vertraag is nie. Hulle sien regtig of jy deernisvol is en opreg besorg is oor hulle. En as jy nie is nie, gooi hulle jou van jou voetstuk af. Dink aan wie brood na jou rak bring! Sonder hulle het jy niemand om te lei nie en is jy nie meer `n leier nie.
6. Glo dat enige iemand `n leier kan wees. Eerlik almal wil gelei word. Sien die lewe as `n donker pad -- hoe meer leiers jy het, hoe meer mense sal voor jou stap met sterk flitse. Wat sou jy eerder wou hê? Mense wil nie net leiers hê nie, hulle soek hulle ook. Dis hoekom almal dit kan doen. Jy moet net die gaping vul.
Metode 2 van 3: Tree soos `n leier op
1. hou jou beloftes. Jy weet hoe politici as beloftesbrekers gesien word? Goed. Jy weet ook hoe mense politici haat? Wel, so jy sien. Breek jou beloftes en jy verloor respek. Dadelik. Jy kan die pak dra, jy kan al die charisma hê en jy kan die kennis hê, maar as jy nie jou beloftes nakom nie, kan die mense jou bloed drink.
- ’n Integrale deel van die nakoming van beloftes is om te weet wat haalbaar is en wat nie. As jy tussen die twee kan onderskei, is die enigste ander struikelblok eerlikheid. Tree daarvolgens op met jou kinders, met jou spanmaats en by elke geleentheid. Die ontwikkeling van `n sterk gedragskode laat minder ruimte vir twyfel oor jou vermoë om te lei en mag te hê.
2. Klere maak die man. As jy met `n pak en das by `n kantoor instap en na jou horlosie bly kyk, sal mense aanneem jy wag vir `n skelm wat laat is vir `n vergadering. As jy met `n T-hemp en pet by `n kantoor instap, sal mense wonder waar hul pizza is. As jy wil lei, moet jy gepas lyk.
3. Behandel jou span goed. Goed, so jy weet jy moet omgee vir jou span, maar jy moet ook daarvolgens optree. As jy vir jou span sê om samehangend te wees, tree op asof hulle pret het en wees vriendelik met jou kliënte, maar draai jouself om en skree elke 5 minute op hulle wanneer hulle glimlag, leef jy nie jou boodskap uit nie. Stel `n goeie, sorgsame voorbeeld en hulle sal volg.
4. Toon jou toewyding om jou span te verbeter. Om jou organisasie te laat groei, moet almal beter word. Dit het niks te doen met net om self groot te wees nie - jy moet jou span wonderlik maak. Ideaal gesproke sal die span by die voltooiing van `n taak sê: "Ons het dit gedoen!" in plaas daarvan dat jy roep: "ek het dit gedoen!" Dit gaan oor die hele groep, nie die individu nie.
5. Vra vrae. As leier is jy amper onaantasbaar. Mense mag nie na jou toe kom nie, want jy is die groot man in die organisasie. Hulle wil nie as fluitjieblasers weggesit word nie. Weet dat jy voortdurend te doen het met `n hoeveelheid waargenome teistering wat jy sal moet afbreek. Hoe doen jy dit? Vra eers vrae!
6. Lei net wanneer jy moet. `n Natuurlike leier stap nie by `n kamer in en skree: "HIER IS EK." Dit gaan nie daaroor om `n situasie by die horings te vat en dit by jou visie aan te pas nie, glad nie eens nie. Dit gaan daaroor om te sien dat iets gedoen moet word, en om bereid te wees om daardie situasie te hanteer.
7. begin om "om te sien" dan ook "te doen". Soos u waarskynlik reeds weet, gaan om `n leier te wees meer oor `n aangebore eienskap as `n reeks aksies. Om `n situasie te bestuur, moet jy dit sien ontstaan, sien hoe jy kan help en sien waarheen dit gaan. Laat jou span fokus op die doen. Jy moet net `n visie hê.
Metode 3 van 3: Bring dit alles bymekaar
1. Identifiseer `n probleem. Kyk rond en vind maniere om die wêreld `n beter plek te maak. Let op jou omgewing en luister na mense. Hoe kan jy help? Watter uitdaging moet opgelos word? Wat organisasie nodig het?
- Ontdek jou talente, ontwikkel dit en fokus daarop om dit toe te pas om `n verskil te maak. Vir watter probleme is jou talente die beste geskik? Dink aan probleme in die breër sin – dit is nie altyd maklik om te definieer nie.
- Wees op die uitkyk vir behoeftes, nisse, konflikte, gapings om te vul en ondoeltreffendheid. Die oplossings sal nie altyd kreatief of voorpunt wees nie; soms is hulle baie eenvoudig.
2. Dink aan die groter prentjie. Soos jy probleme oplos (of net verbeter op wat reeds goed gaan), kan jy patrone sien en wonder of baie van daardie probleme simptome is van `n dieper, groter probleem of struktuur. Thoreau het eenkeer gesê: "Daar is duisende mans wat die takke van die bose afkap, maar net een wat die byl by sy wortels doodslaan." Neem `n tree terug en probeer om die wortels te vind. Die dieper saak is gewoonlik nie iets wat mens alleen kan oplos nie; dit verg `n groeppoging, en dit is waar jou rol as leier inkom.
3. Wees proaktief. As jy hierdie idees in jou gedagtes het oor wat die dieper probleme is, kan jy waarskynlik die probleme voorspel wat daaruit sal ontstaan. In plaas daarvan om te wag dat hierdie probleme verskyn, neem stappe om dit te voorkom. As jy hulle nie kan vermy nie, kan jy ten minste voorberei. Dit is die groot verskil tussen `n leier en `n bestuurder. `n Goeie bestuurder reageer goed op verskillende situasies; `n goeie leier tree doeltreffend op om situasies te voorkom en te skep voordat dit ontstaan.
4. Neem besluite en neem verantwoordelikheid vir die gevolge. Om invloed uit te oefen en groter probleme aan te pak, het jy die mag nodig om besluite te neem, en daardie besluite sal die mense beïnvloed wat jou daardie mag gee. Dit is net soveel `n verantwoordelikheid as wat dit `n eer is. Jy moet nie net goeie besluite kan neem nie, maar jy moet ook daarvoor verantwoordelik wees. Wanneer dinge verkeerd loop, sal mense aanneem dit is jou skuld (of dit nou is of nie).
5. Deel jou visie. As leier kan jy die groter probleme sien, maar jy kan ook sien hoe dinge so baie is beter kan wees as ons net daardie struikelblokke verwyder. Om mense te kry om jou deur verandering te help, moet jy daardie positiewe visie met hulle deel. hulle inspireer. Motiveer hulle. Lei hulle. Wys hulle hoe almal deur hul optrede nader aan daardie droom kom.
6. Onthou dit gaan alles oor die span. Die grootste leiers het hul rol vir `n doel gesien, en hulself as instrumente van `n hoër doel; glorie, aansien of rykdom was net `n newe-effek, nie motivering nie. Niks kan immers deur die pogings van net een man gedoen word nie. Of vrou!
Wenke
- "Wanneer jy ander inspireer om meer te droom, meer te leer, meer te doen en meer te word, is jy `n leier." (John Quincy Adams)
- Charisma help beslis, maar is nie noodsaaklik nie. Daar is baie bewonderde leiers in die menslike geskiedenis wat nie die vriendelikste of mees sjarmante was nie. Wat egter belangrik was, was dat mense vertrou, en hulle is deur sy of haar visie geïnspireer. Wimp wel wat jy nodig het, is goeie kommunikasievaardighede (hetsy deur praat, skryf of selfs kuns) sodat jy jou visie duidelik kan maak.
- Doen wat jy sê. Watter beter manier om jou krediet as `n leier te verloor as om `n huigelaar te wees.
Waarskuwings
- As `n leier is jy in die kollig, wat beteken dat jy `n bietjie privaatheid kan verloor. Lees meer oor die hantering van roem as jy wil weet hoe om dit reg te hanteer.
- Dit kan ook moeilik wees om noue verhoudings met mense in jou groep te ontwikkel. Daar is altyd kommer oor gunstelinge en begunstiging om voor op te let.
Artikels oor die onderwerp "Om 'n leier te wees"
Оцените, пожалуйста статью
Gewilde
