Gratis stap vir stap instruksies 
Hieronder is die tipes koste wat jy by jou KBA moet insluit: Die prys van goedere of materiaal wat jy vir die besigheid benodig Versending/vervoerkoste Bedryfskoste Personeelkoste (lone, opleiding ens.) Eiendom (huurkantoor ens.) Versekering en belasting Fasiliteite (elektrisiteit, water ens.) Kom ons doen `n vinnige uiteensetting van die koste van ons hipotetiese nuwe limonade-stand: Voorraad in die vorm van lemmetjies, ys en suiker €20/dag Loon vir 2 mense markstalletjiepersoneel: €40/dag `n Goeie kwaliteit blender (vir smoothies): eenmalige belegging van €80 `n Hoëvolume koelkamer: eenmalige belegging van €15 Hout, karton ens. vir die stand en die bord: eenmalige belegging van €20 Ons inkomste uit die limonade erwe word nie belas nie, die koste van die water wat ons gebruik om die limonade te maak is weglaatbaar en ons rig ons erwe in openbare parke op sodat ons nie belasting, fasiliteite of vaste eiendom hoef te betaal nie (tensy jy het `n permit). moet hê). 
Hieronder is die tipes ontasbare koste wat jy dalk by jou KBA moet insluit: Die tyd wat jy aan die projek spandeer - met ander woorde, die geld wat verdien kon word as jy jou tyd anders spandeer het Die energiekoste wat `n projek kos Die koste om `n gevestigde roetine aan te pas Die koste van enige verliese gely deur die maatskappy tydens die implementering van die projek/onderneming Die risikofaktor van ontasbare dinge soos veiligheid en kliëntelojaliteit Kom ons kyk na die ontasbare koste verbonde aan die opening van `n nuwe limonadestaander. Kom ons neem aan ons huidige stand bring ongeveer $20/uur in vir 8 uur werk per dag, 2 dae per week (Saterdag en Sondag): Sluit die bestaande limonade-stalletjie vir `n dag sodat ons die nuwe stalletjie kan bou, die tekens kan maak en nuwe plekke kan verken: eenmalige verlies van €160 in wins. Spandeer 2 uur per week in die eerste twee weke om probleme in die voorsieningsketting op te los: eenmalige verlies van $80 in wins in die eerste twee weke. 
Hieronder is die tipes voordele wat jy by jou KBA kan insluit: Inkomste Geld gespaar Verhoogde belangstelling Aktiewe krag Bespaar tyd en energie Gereelde kliënte Ontasbare dinge soos verwysings, kliëntetevredenheid, gelukkige werknemers, `n veilige werkplek ens. Kom ons bereken die verwagte voordele van ons nuwe limonadestaander en gee `n rasionaal vir elke skatting: Weens swaar verkeer verdien `n mededingende limonade-stalletjie naby die hipotetiese ligging van ons nuwe standplaas `n buitengewone inkomste van €40/uur. Aangesien ons nuwe stalletjie met hierdie stalletjie en dieselfde klantebasis sal meeding, en ons nog nie mondelinge mondelinge in hierdie area het nie, kan ons versigtig aanvaar ons sal minder as dit verdien - $15/hr of $120/dag - en dat daardie potensiaal kan groei wanneer dit gebeur dat ons goedkoper pryse het. Die meeste weke gooi ons uiteindelik $5 se lemmetjies wat vrot is. Ons verwag dat ons voorraad meer doeltreffend sal wees om tussen die twee stalletjies te verdeel, wat hierdie verlies uitskakel. Omdat ons twee dae per week (Saterdag en Sondag) oop is, kan hierdie besparing tot €2,5 per dag styg. Een van ons huidige kraamversorgers woon toevallig baie naby die terrein van die nuwe stalletjie. As ons haar na die nuwe stalletjie ontplooi (deur iemand te huur om haar by die ou stalletjie te vervang) skat sy dat sy haar opgedoende reistyd kan gebruik om die stalletjie `n ekstra halfuur per dag oop te hou, wat `n ekstra €7,5 beloop.dag, gebaseer op ons skatting van die wins van ons nuwe stand. 
Kom ons vergelyk die koste en voordele van die opening van `n tweede limonade staander: Deurlopende koste: €20/dag (voorraad) + €40/dag (salarisse)=€60/dag Herhalende voordele: €120/dag (inkomste) + €7.5/dag (ekstra halfuur) + €2.5/dag (besparing op lemmetjies)=€130/dag Eenmalige koste: €160 (maak die ou stalletjie vir `n dag toe) + €80 (voorsieningskettingprobleme) + €$80 (menger) + €15 (koelkamer) + €20 (hout, karton)=€355 So met `n beginkapitaal van $355 kan ons verwag om ongeveer $130-$60= te spandeer€70/dag te verdien. Nie sleg nie. 
Ons hipotetiese limonadestand het `n aanvanklike koste van €355 en sal na verwagting teen €70/dag lewer. 355/70=ongeveer 5, so ons weet dat as ons skattings korrek is, ons nuwe stand vir homself sal betaal in 5 dae. Omdat ons stalletjies net oor naweke oop is, sal dit so 2-3 weke neem. 
Ons nuwe limonade-stand blyk `n sukses te wees gebaseer op ons CBA. Dit sal na verwagting binne `n paar weke vir homself betaal, en dan wins maak. Die somer duur vir `n paar weke, so as ons gelukkig is, kan ons hierdie somer baie meer geld maak met twee limonade-stalletjies as met een.
Maak 'n koste-voordeel-ontleding
`n Koste-voordeel-analise (KBA) is `n gedetailleerde ontleding van die potensiële risiko`s en voordele van `n projek of onderwerp. Baie faktore is betrokke, soos abstrakte oorwegings wat die skep van `n KBA meer `n kreatiewe proses as `n wetenskap maak, hoewel `n kwantitatiewe ingesteldheid nodig is. `n KBA is nuttig vir persoonlike en besigheidsbesluitnemingsprosesse, veral wanneer daar `n geleentheid vir wins is (hoewel dit nie noodwendig die geval is nie). Alhoewel die skep van `n CBA ingewikkeld kan wees, hoef jy nie `n Besigheidsadministrasie-student te wees om dit te leer nie. Enigiemand wat bereid is om te dinkskrum, navorsing te doen en data te ontleed, kan `n uitstekende koste-voordeel-analise maak.
Trappe
1. Bepaal die koste-eenhede in jou KBA. Aangesien die doel van `n KBA is om te bepaal of `n spesifieke projek of onderneming die koste werd is, is dit belangrik om aan die begin presies te identifiseer wat die meeteenhede in terme van koste is. Normaalweg meet `n CBA koste in terme van geld, maar in sommige gevalle waar geld nie betrokke is nie, kan `n CBA koste meet in terme van tyd, energieverbruik, ens. te meet.
- Vir die doel van ons demonstrasie, kom ons berei `n voorbeeld CBA in hierdie artikel voor. Kom ons sê ons het `n winsgewende limonade-stalletjie oor die somernaweke en ons wil `n koste-voordeel-ontleding doen om te sien of dit die moeite werd is om uit te brei na `n tweede plek aan die ander kant van die dorp. In hierdie geval wil ons hoofsaaklik weet of `n hipotetiese tweede ligging op lang termyn meer geld sal inbring, of as die koste van uitbreiding te hoog is.
2. Spesifiseer die materiaalkoste van die projek. Byna alle projekte kos geld. Besigheidsondernemings vereis byvoorbeeld beginkapitaal om goedere en voorrade te koop, die personeel op te lei, ensovoorts. Die eerste stap van `n CBA is om `n deeglike, volledige uiteensetting van hierdie koste te maak. Jy sal dalk na soortgelyke projekte moet kyk om koste te ontdek om op jou lys te plaas waaraan jy andersins nie sou gedink het nie. Kostes kan eenmalig of deurlopend wees. Koste moet gebaseer wees op werklike markpryse en/of navorsing waar moontlik, of indien nie moontlik moet dit deurdagte en intelligente ramings wees.
3. Spesifiseer alles ontasbare koste. Dit is selde dat die koste van `n projek slegs uit wesenlike, werklike koste bestaan. Normaalweg neem CBA`s ook die ontasbare vereistes van `n projek in ag - dinge soos tyd en energie wat nodig is om die projek te voltooi. Alhoewel hierdie dinge nie eintlik gekoop of verkoop kan word nie, kan daar werklike koste betrokke wees om te bepaal hoeveel geld jy hipoteties sou maak as dit vir `n ander doel gebruik word. Byvoorbeeld, om jou werk op te gee om `n jaar af te neem sodat jy `n boek kan skryf is tegnies gratis, maar jy moet ook die feit in ag neem dat jy nie `n salaris gedurende daardie jaar sal kry nie. So in so `n situasie vervang ons geld met tyd, waarmee jy `n jaar se tyd koop in ruil vir `n jaar se salaris.
4. Spesifiseer die verwagte voordele. Die doel van enige KBA is om `n projek se voordele met sy koste te vergelyk - as eersgenoemde duidelik swaarder weeg as laasgenoemde, sal die projek waarskynlik goedkeuring kry. Om die voordele te spesifiseer is dieselfde as die koste, maar jy moet waarskynlik meer skattings gebruik as met die koste. Probeer om jou skattings te rugsteun met navorsingsresultate van soortgelyke projekte, en gee `n geldelike bedrag aan tasbare of ontasbare maniere waarop jy verwag om wins te maak.
5. Tel die koste en voordele van die projek bymekaar en vergelyk dit. Dit is die moeilikste deel van enige CBA. Uiteindelik bepaal ons of die voordele van ons projek swaarder weeg as die koste. Trek deurlopende koste van deurlopende voordele af, tel dan alle eenmalige koste by om `n idee te kry van die saadkapitaal wat nodig is om die projek te begin. Met hierdie inligting kan jy bepaal of `n projek haalbaar en winsgewend is.
6. Bereken die opbrengs vir die maatskappy. Hoe vinniger `n projek vir homself kan betaal, hoe beter. Met inagneming van die koste-voordeel-totale, bepaal die tyd wat dit sal neem om die verwagte koste van jou aanvanklike belegging te verhaal. Met ander woorde, deel die koste van jou belegging deur die verwagte inkomste per dag, week, maand ens. om te bepaal hoe lank dit sal neem om jou aanvanklike belegging te verhaal en wins te begin maak.
7. Gebruik jou KBA om te besluit of jy met `n projek moet voortgaan of nie. As die verwagte voordele van jou besigheid duidelik swaarder weeg as die koste, en die projek kan homself binne `n redelike tyd betaal, moet jy dit oorweeg om jou projek uit te voer. As dit egter nie duidelik is dat `n projek genoeg langtermyn wins kan genereer of vir homself kan betaal in `n redelike tyd nie, moet jy waarskynlik die projek heroorweeg of dit heeltemal skrap.
Wenke
- Elke maatskappy het verskillende koste en voordele. Wees so deeglik as moontlik wanneer jy die verwagte bedrae spesifiseer en laat niks uit nie. Onthou dat elke bietjie tel.
- Bereken die waarde van ontasbare koste/voordele deur die potensiële bedrag en die statistiese waarskynlikheid dat dit sal gebeur, te bereken. Byvoorbeeld, as `n kliënt jou aanbeveel, kan jy `n netto wins van $20 verwag. Die statistiese waarskynlikheid dat `n kliënt jou aanbeveel is 30%. Dit is gelykstaande aan `n koste-voordeel-ontleding van €6 vir klantverwysings.
- Jy kan ook koste bestuur deur te bepaal watter aktiwiteite die winsgewendste is en watter die minste winsgewend is.
Artikels oor die onderwerp "Maak 'n koste-voordeel-ontleding"
Оцените, пожалуйста статью
Gewilde
