Leiderskap bevat `n verscheidenheid aan kwaliteit en vaardighede. Een goeie leier is iemand wat in staat is om mense te bestuur, effektief te kommunikeer en `n positiewe spanomgewing te bevorder. Probeer om jou leierskwaliteit te ontwikkel deur jou sterkte en swak punte te ontleed en die goeie voorbeelde om aan jou kollega`s te gee.
Stappen
Deel1 van 4: Je leiderskapskwaliteiten analyseren
1. Vra jouself af wat vir soort leier jy gebuig het. As jy jou leiersvaardighede wil ontwikkel, is dit belangrik dat jy sterk en eerlike punte ontleed. Deur dit te doen, kan jy die aspekte aanwys wat jy moet verbeter en bewuster word van jou houding en gedrag. Begin met jouself af te vra wat vir soort leier jy gebuig het.
Miskien is jy iemand wat die goeie voorbeeld gee en nie baie betrokke wil raak by die werk van ander nie.
Miskien kan jy wel `n leier help om probleme op te los en `n aktiewe en meer deelnemende rol op te neem.
`n Ander manier om `n leier te wees, is deur `n goeie spanspeler te wees en ander mense wat goed met mekaar help om te gaan en effektief saam te werk.
Jy kan selfs aanlyn leierskapstests gebruik om jou leierskapsvaardighede te beoordeel.
2. Bedenk hoe anderen na jy kyk. As jy eenmaal `n duideliker beeld begin te kry van hoe jy as leier handel, sal dit nuttig wees om te dink oor hoe jy oorkom op ander mense as leier. Dit kan jy kollegas op die werk wees, of vriende op skool of universiteit. Jy kan dit doen deur meer aandag te bestee aan spaninteraksies, soos hoe dikwels collega se benader word vir advies en hoe jy net kan vind.
Jy kan `n getroue vriend of kollega ook vra om haar persepsie van jou leierskapskwaliteit te hê.
Jy kan `n ouer kollega, die bekendstelling is met jou en jou werk, om terugvoer en begeleide vrae oor bestuur en leierskap.
3. Analyseer is leiderskapskwaliteiten. Jy moet die eerste vrae stel oor hoe jy jou leiding gee en hoe jy ander oorkom, maar jy probeer om jou leierskapskwaliteite nader te ontleed. Vervolgens bepaal jy aan watter faktore jy wil werk. Skryf die volgende vrae op en probeer dit eerlik en volledig moontlik om te beantwoord:
Doe ek my best om my bewust te wees van die gedagtes en gevoelens van my collega`s?
Help ek ander om optimaal te presteer en hul potensieel te bereik?
Neem ek my verantwoordelikheid?
Hou ek `n oop gees en probeer ek nuwe idees en nuwe maniere om dinge te doen?
Kan ek effektief met ander communiceren?
Ek is `n goeie probleem?
Bevorder en accepteer ek ander meningen en perspectieven?
4. Gaan na watter aspekte aan verbetering toe is. Hierdie vrae sal help om duidelik te maak watter van jou leierskapskwaliteite sterk is en watter verbeterde kan word. Gebruik jou antwoorde op die vrae om jou leierskapskwaliteiten in drie dele te verwerk. Ten eerste: weet watter van jou kwaliteite heel sterk is. Ten tweede: identificeer welke aspecten enige verbetering behoeven. Tien derde: watter aspekte is nodig en baie aandag nodig.
As jy byvoorbeeld bewustelik is om jou gedagtes en gevoelens van collega`s en jy aanvaar die mening van ander, dan is jy openheid en betrokkenheid met collega se waarskynlik sterk.
As jy ander nie help om optimaal te presteer nie en jy kommunikeer nie so effektief as jy wil nie, dan sal hierdie vaardighede wat nodig is.
Hierdie leierskapskwaliteite kan onderverdeel word in die meer algemene aspekte kommunikeer, geïnspireer en `n voorbeeld van ander, openheid, spanwerk en samewerking.
Deel2 van 4: Je kommunikasievaardighede verbeter
1. Maak effektiewe dialoog moontlik. Kommunikasie is miskien die belangrikste kwaliteit van leierskap, en `n rol speel by alle ander belangrike kwaliteite. Een van die sleutels tot goeie kommunikasie is moontlik om `n positiewe en soms pittige dialoog oor probleme en oplossings te maak. Er zijn verskillende stylen van leiderskap, maar dit is onwaarskynlik dat iemand die gevolglike debatte afkap en bespreek frustreert, baie lank die steun van ander sal kry.
Stel vrae oop en moedig die ook aan, in plek van vrae wat begrens is.
Benadruk eers die aspekte waaroor ooreenstemming is en behandel die meningsverschillen pas daarna.
Wees nie dominant en sorg vir `n oop omgewing waar mense vry is om sonder angs te praat nie.
WENK VAN EEN DESKUNDIGE
`Als jy mense in die kantine hoort praat oor iets wat jy gesê het, maar dan in hul eie woorde, dan weet jy dat jy boodschap oorgekom het.`
Maureen Taylor
Kommunikasieafrigter Maureen Taylor is die algemeen direkteur en bestuurder van SNP Communications, `n adviesburo wat spesialiseer in besigheidskommunikasie in die San Francisco Bay Area. Sy help al meer dan 25 jaar leiers, oprichters van ondernemings en innoveerders in alle sektore om hulle kommunikasie-uitingen te skerp en goed oor te bring.
Maureen Taylor Kommunikasieafrigter
2. Gebruik positiewe liggaamstaal. Positiewe liggaamstaal kan jy help om dinamies, oop en coöperatief oor te kom. Jy kan ook help om `n sterk indruk te maak as jy praat en die krag en effektiwiteit van jou woorde om te vergroot. `n Goeie reël is dat jy jou liggaamstaal korrespondeer met wat jy sê. Vra byvoorbeeld nie aan iemand om iets te doen terwyl jy na die vloer kyk nie. Maak in die plek daarvan kontak en wees oop en betrokke.
Hou tydens die gesprek oogcontact, sta regop met jou gesig ontspannende, vir positief en bevestigende liggaamstaal.
Je liggaamstaal kan `n aanwysing vir mense wees hoe jy werklik voel, dus weerspieël die kwaliteit en aanpak van `n goeie leier met jou liggaamstaal.
3. Wees `n aktiewe luisteraar. Om goed te kan kommunikeer, moet jy goed kan luister. As jy die moeite neem om na iemand te luister, word dit opgemerk en sal die persoon gaan beschouwen as iemand waarmee hy of sy kan praat. Dit is `n belangrike leierskapskwaliteit om te ontwikkel. Lichaamstaal is belangrik, dus probeer om kontak te maak met die persoon met wie jy praat. Om `n aktiewe luisteraar te wees, doen jy die volgende:
Veroordeel mense nie.
Rig jou volledige aandag op die persoon met wie jy praat.
Probeer ander om te verstaan, voordat jy probeer verstaan om te wees.
Onderbreek die ander nie onnodig nie.
Deel3 van 4: Het goeie voorbeeld gee
1. Neem die inisiatief. Een aspek van goeie leierskap is vinnig en daadkragtig handel om `n probleem op te los. As jy sien dat daar iets moet gebeur en jy is seker van benoud dat jy die beste manier weet om dit te doen, neem dan die inisiatief. `n Sterk leier kan iemand wat bereid is om in situasies te neem om te neem sonder dat dit nodig is om gevraagd te word.
Die inisiatief neem gee `n positiewe `kan`-houding aan..
Maak seker dat jy seker weet dat jy vertroue het in jou aksies. Handel rustig en seker, en gaan nie vinnig vir `n oplossing as die probleem om verder te vra nie.
`n Ander aspek van goeie leierskap is om te weet wanneer jy advies moet inwin, en verstaan wanneer `n probleem `n dieper begrip nodig het voordat dit aangepak kan word.
2. Neem die verantwoordelikheid. Om die goeie voorbeelde te gee as leier is dit noodsaaklik dat jy verantwoordelikheid neem vir jou eie prioriteite en die van jou span as geheel. Hy het duidelike prioriteite en duidelik toegewese rolle sal dit makliker maak vir mense om te weet wat hulle verantwoordelikheid en daarna handel.
Steun je teamleden by die voltooiing van hul geneem en probeer `n koöperatiewe in plaas van konkurrerende omgewing en kultuur te skep..
Verantwoordelikheid neem kan ook inhoud dat die verantwoordelikheid ontnomen word aan diegene waarvan dit gebleken is dat dit nie in staat is om te gewees het om die toegewese geneem te beheer.
3. Blijf jy vaardighede verbeter. `n manier om goeie leiersvaardighede te laat sien, is altyd waarskuwing om nuwe moontlikhede te hê om te leer en jou kapasiteit te ontwikkel. Die toon van `n voortdurende wil om jouself en jy werk te verbeter kan `n motiverende faktor is vir die mense om jou heen. Dit toon jou inset vir uitmuntendheid, en dat jy nie toegeeft aan selfgenoegzaamheid nie.
Organiseer en skryf `n duidelike stel van norme vir jouself persoonlik op, en probeer om dit altyd te hou.
Probeer om te werk in die poort om te hou en die aspekte te identifiseer wat jy kan verbeter.
Jy kan hierdie persoonlike norme gebruik om `n persoonlike ontwikkelingsplan op te stel.
4. Gee `n visie. Een goeie leier is iemand wat `n duidelike en oortuigende visie kan gee op die korte en langtermyn. Die vermoë om vooruit te beplan, strategiese te dink en prioriteite te ontwikkel sy alle kenmerke van sterk leiers. As jy dit doen, sal jy `n groter perspektief moet ontwikkel, sodat jy verder kan kyk en die direkte sperdatums.
Die groter plaatje kan u probleme help om te stel voordat dit is.
So `n aanpak kan ook lei tot innoverende en strukturele veranderinge op die langtermyn-voordele.
Deel4 van 4: Goed spanwerk fasiliteer
1. Motiveer anderen. Vir spanwerk het jy gemotiveerde collega`s nodig. Een van die beste maniere vir `n leier om die eie kollega`s te motiveer, is deur aandag aan te bestee en duidelik te maak dat jy gebuig is om ondersteuning en hulp te bied wanneer dit nodig is. Probeer mense gefocust te hou op die doel wat die hoogste prioriteit het, om `n duidelike weg vooruit te bied.
Jy mag nie die laaste persoon sy die erachter kom van iemand wat sorg maak of ergens mee worstelt nie.
Wees aktief en kommunikasie om probleme te herken en aan te pak.
Dit kan beteken dat jy jou span van die verdeling van die werk moet aanpas.
As iemand byvoorbeeld van haar belangstel om sy werk te verloor omdat hy nie uitdaag nie, bedenk maniere om die kollege meer betrokke te raak om te laat raken by die geneem.
Jy kan uitleg hoe dit werk, alhoewel `n bietjie saai, essensieel is vir die hele projek.
Zeg zoiets as `Ek weet dat dit `n bietjie eentonig is, maar sonder dit val die hele saak uit mekaar. Ek het dit toegewese omdat jy baie aandag het vir detail.`
2. Waardeer goed werk. Een belangrike onderdeel van die motivering van ander is die pryse van goeie werk. Soek na moontlikhede vir mense te pryse vir hul werk en laat sien dat jy waardering het vir wat jy doen. `n Aktiewe belangstelling in die werk van jou kollega`s is `n belangrike kenmerk van `n goeie leier wat in staat is om die span te motiveer.
Wees met junior medewerkers altyd op soek na carrièremoontlikhede.
Een en koöperatiewe werkkultuur waarin die harde werk van mense gerespekteer word en positief gemotiveerde groep sal lei tot `n meer.
3. Werk saam in plek van te saamstem. As jy `n sterk leider probeer om te wees, kan jy probeer om harder werk te stimuleer deur `n mededingende omgewing onder jou kollega se te skep. Feit is dat die ontwikkeling van `n meer koöperatiewe werkkultuur juis dikwels tot `n effektiewe werkomgewing en beter onderlinge verhoudings lei.
Eventuele twistpunte die in `n concurrerende kultuurontstaat, kosbare tyd en middelen om mee te gaan om te gaan.
Jy is beter om te skep van gemeenskaplike doele wat julle as span kan bereik.
Die skep van `n samewerkende omgewing sal aanmoedigend saamwerk en kan help om te voorkom dat mense in hokjes gaan werk.
4. Sigbaar en toeganklik is. As jy projekleier is, is dit belangrik dat jy beskikbaar is vir jou kollegas. Vergeet nie dat `n goeie leier iemand is wat nie alleen die taak vir mekaar kry nie, maar dit sal ook verseker dat die kollega se ontwikkel en potensieel ontplooi kan word. Sta oop vir die begeleide van junior kolleges en sorg dat jy tyd vrymaak vir persoonlike opleiding wanneer dit nodig is.
Jy kan jouself op `n aantal maniere sigbaar en beskikbaar maak. Jy kan byvoorbeeld elke dag `n kort tydperk beplan, waar jy vry gebly het om te luister na hul sorg.
Jy kan dit formeel doen, of gewoon `n half uurtjie vry maak waarin jy `n rondgang deur die span kan maak, om te kyk hoe hy met almal gaan.
As iemand jy iets gevra het en jy het geen tyd om meteen mee aan die slag te gaan, skuif het dan nie zomaar aan die kant nie. Beplan `n later oomblik af, wanneer jy vry gebuig het om te praat.
Gratis stap vir stap instruksies
