Gratis stap vir stap instruksies 
Sodra jy begin werk, gebruik elke geleentheid wat jy binne die maatskappy kry om jou finansiële kennis te vergroot deur seminare, spesiale klasse en ander aktiwiteite of geleenthede by te woon. As jy regtig goed wil word as `n regisseur, moet jy altyd jou kennis verbreed, verfris en bywerk. 
Moenie huiwer nie. Dit is nooit te vroeg om `n goeie indruk op plaaslike besighede en bestuurders te begin maak nie. Jy weet nooit wie jou kan ontdek en jou op pad na jou eerste regte werk kan help deur vir jou `n goeie verwysing te gee of deur `n goeie woord op die regte tyd vir jou in te sit nie. 
Doen moeite om kontak te maak met senior bestuurders in die bedryf waarin jy werk of waar jy ook al sulke mense tydens jou loopbaan teëkom, en probeer om `n goeie verhouding met hulle te bou. Gee aandag aan hul gedrag en die manier waarop hulle praat. Jy kan selfs so `n bestuurder vra of hy of sy jou mentor wil word. Die ergste ding wat kan gebeur is dat die persoon "nee" sê, en die meeste direkteure en ander bestuurders waardeer dit wanneer iemand `n bietjie bravade toon en nie net probeer om beleefd en polities korrek te wees nie. ’n Leier as mentor is ’n baie sterk wapen as jy vinnig in jou loopbaan wil vorder. 
As jy na `n jaar of twee by `n spesifieke maatskappy voel dat hulle jou nie `n kans gee om vooruit te kom nie, lees die poslys gereeld en doen aansoek vir al die moontlike poste wat jy dink `n geleentheid in jou loopbaan kan wees. ernstige stap vorentoe. Baie HUB`s het hul loopbaan as bestuurder of vise-president van twee of drie soortgelyke maatskappye begin voordat hulle beheer oor hul eie maatskappye geneem het. Moenie bang wees vir entrepreneurskap nie. Direkteure en entrepreneurs het baie in gemeen, en as jy een wil word, kan jy dikwels `n baie goeie begin maak deur eers die ander een te probeer. As jy `n geleentheid sien om jou eie besigheid te begin en dit lyk na `n vinniger pad na `n leiersposisie as jou huidige roete, moenie huiwer om jou planne te verander nie. As jy `n suksesvolle maatskappy van die grond af gestig het, is dit `n indrukwekkende deel van jou CV wat jou beslis sal laat uitstaan in die sakewêreld. 
Vra jou werknemers om berge te versit, maar laat hulle ook toe om foute te maak. Wys hulle dat die maatskappy genoeg vertroue in hulle het om hulle dit te laat probeer totdat hulle kan – mits hulle goed genoeg in hul werk is om dit regtig, regtig goed te doen sodra hulle slaag. Verhoog produktiwiteit deur u werknemers aan te moedig om risiko`s te neem en hul sê te sê. Op die ou end het jy altyd die laaste woord as iets nie voordelig vir die maatskappy blyk te wees nie. 
Moenie huiwer om ook aan die kleiner besonderhede te dink as jy vir iemand wil wys hoe jy dink iets beter gedoen kan word nie. Probeer om nie kwaad te word vir die betrokke werknemer en nie net te `sê` wat verkeerd gaan nie, maar laat daardie persoon vir `n rukkie beweeg en wys dit dan self. Met elke stap wat jy gee, verduidelik hoekom jy dit doen soos jy dit doen, van die begin tot die einde. ’n Goeie regisseur lei deur voorbeeld, nie deur ander te beledig of te beledig nie. 
Regisseur word
Inhoud
Jy word nie oornag `n regisseur nie. Om `n HUB van `n maatskappy te word moet jy opklim met `n kombinasie van harde werk, deursettingsvermoë en sekere nuttige karaktereienskappe. Hieronder kan jy lees wat jy moet volg om `n Algemene Bestuurder van `n maatskappy te word, en wat jy moet doen om voort te gaan om jou pos suksesvol te verrig.
Trappe
Deel 1 van 2: Om die regte grade te kry
1. Maak seker jy is goed opgevoed. As jy `n direkteur van `n maatskappy wil word, moet jy goed doen op skool om mee te begin. Na hoërskool is dit die beste om een of ander vorm van hoër onderwys te volg, soos `n baccalaureusgraad en `n meestersgraad. Kies `n opleiding in `n rigting wat relevant is tot die sektor waarin jy graag wil werk, maar maak terselfdertyd seker dat jou opleiding van `n algemene aard is sodat jy buigsaam is as jy nie dadelik jou droomwerk kry nie. gradeplegtigheid.
- Baie direkteure verwerf byvoorbeeld eers hul baccalaureusgraad, werk dan vir `n paar jaar as `n werknemer en kry dan bevordering, gaan dan terug om te studeer en volg byvoorbeeld `n Meestersgraad in Besigheidsadministrasie of MBA. Jy hoef nie te wag om te werk nie, want jy het nog nie al die kursusse voltooi wat jy wil doen nie.
- Hoe groter die maatskappy is waar jy hoop om eendag bo uit te kom, hoe belangriker is dit dat jy na `n skool of universiteit gaan (en `n graad daar kry) wat ietwat bekend is. Natuurlik is daar direkteure wat nog nooit gegradueer het nie, maar die statistieke wys jou kanse is baie beter as jou diploma `n bekende naam op het. Jy kan ook daaraan dink om in die buiteland te studeer. In die Verenigde State, byvoorbeeld, is die Ivy League-universiteite welbekend, maar daar is ook verskeie kleiner opleidingsentrums en universiteite wat goeie programme in besigheidsadministrasie aanbied.
2. Belê ekstra tyd om te leer hoe finansies werk. As `n Algemene Bestuurder het jy baie grondige basiese kennis op die finansiële gebied om die regte besluite vir jou maatskappy te neem. Jy kan enige tyd in jou lewe studeer en leer oor finansies en ekonomie, maar jou universiteitsjare sal jou waarskynlik die beste geleentheid gee om dit te doen. As jy nie direk in rekeningkunde, ekonomie of finansies spesialiseer nie, neem soveel moontlik ekstra kursusse oor daardie vakke. Jy kan selfs daaraan dink om `n minderjarige te neem.
3. Begin betyds kontakte maak. Woon tydens jou studies lesings, konferensies en ander geleenthede by waar jy so gereeld as moontlik kan skakel. Doen aansoek vir alle moontlike internskappe waar jy jou leierskapsvaardighede kan wys en wys dat jy bereid is om hard te werk; hou aan om aansoek te doen totdat jy `n internskap (of meer internskappe) vind!) aangebied word. Werk in jou vrye tyd vrywillig vir `n goeie doel of by liefdadigheid of ander geleenthede waar jy met ander toekomstige sakemanne kan skakel. Met ander woorde, dit is die beste om op te tree asof jy reeds die besigheidsleer klim voordat jy eers begin het.
4. Stel die lat hoog. Sodra jy `n werk aangebied is op grond van jou opleiding en grade (selfs al is jy op daardie stadium nog `n student), probeer om op te tree asof jy die hele maatskappy van die begin af wil bestuur. Daar is immers baie min werknemers wat werklik hul werk ernstig opneem en wat altyd lewendig en energiek is. As jy verseker dat jy `n toegevoegde waarde vir die maatskappy is en wys dat jy goed kan saamwerk, sal jy ongetwyfeld uitstaan. Neem ekstra take gretig aan en voer dit self uit as jy kan. Doen alles in jou vermoë om jou werkgewers te wys dat jy ernstig is om vorentoe te beweeg in jou loopbaan.
5. Bly buigsaam. Jy hoor dit deesdae nie baie nie, maar ambisie is `n baie nuttige (en volgens sommige dalk selfs `n noodsaaklike) eienskap vir `n leier. Byvoorbeeld, om ambisieus en aggressief te wees wanneer dit kom om vorentoe te beweeg in jou loopbaan beteken om oop te wees vir paaie wat jy dalk nie van plan was om te neem nie. Om vorentoe te beweeg, moet jy ten minste oop wees vir die moontlikheid om skofte of werkplekke te verwissel. As jy bereid is om `n bestuurder te word van `n tak wat `n bietjie verder is, is die kans goed dat jy later bevorder sal word, terwyl ander wat hul twyfel daaroor gehad het nie daardie kans kry nie.
6. Sluit aan by `n maatskappy se direksie. Indien moontlik, word lid van die direksie van `n maatskappy wat `n goeie reputasie het. Jy sal waardevolle ervaring opdoen wat jy kan gebruik wanneer jy met die direksie van jou eie maatskappy interaksie het sodra jy `n direkteur is. Jy moet in gedagte hou dat internasionaal byna die helfte van alle direkteure vir `n rukkie in die raad van direkteure van `n organisasie met winsoogmerk gedien het voordat hulle uiteindelik direkteure word, so dit sal beslis nie jou loopbaan benadeel nie.
Deel 2 van 2: Om `n goeie regisseur te wees
1. Verstaan wat `n Algemene Bestuurder doen. Die HUB van `n maatskappy is nie altyd die stigter nie en is dalk nie eens die eienaar nie; `n Algemene Bestuurder is nie noodwendig `n entrepreneur nie. Maar as `n Algemene Bestuurder is jy nie net `n rekenmeester nie en jy werk nie net in die kantoor nie. As Hoofbestuurder `bestuur` jy die maatskappy: jy hou toesig oor die finansiële besluite, jy maak seker die balansstaat is korrek en jy maak seker dat alles glad verloop, om te verseker dat die maatskappy jaar na jaar meer wins maak. `n Goeie Hoofbestuurder is dus `n kombinasie van iemand met goeie idees (soos `n entrepreneur), wat bereid is om risiko`s te neem en groot te dink; `n goeie regisseur help ook graag met alles, hou toesig oor alles wat met geld en personeel te doen het en is altyd bereid om dinge tot in die fynste besonderhede te ondersoek, totdat alles perfek is.
2. Gebruik jou ervaring. Die meeste bestuurders bereik nie hul finale posisie voordat hulle vir `n redelike lang tydperk – soms dekades – binne dieselfde bedryf, en soms selfs binne dieselfde maatskappy gewerk het. Sodra jy die top bereik het, probeer om nie jou basis te vergeet nie. Gebruik alles wat jy weet van jou bedryf (of oor die deel van die bedryf waarin jy werk) om die besigheid op die mees doeltreffende manier te bestuur, soos die verskille tussen die papierreëls en die reëls wat in die praktyk toegepas word; kontakte wat jou insig kan gee in departemente of areas waarmee jy voorheen in noue kontak was maar nie meer nie; en die houdings van laer geskoolde werkers en die houdings wat hulle oor die maatskappy huldig.
3. Lei met `n visie. Om `n werklik goeie hoofbestuurder te wees, moet jy die maatskappy onder beheer hou deur seker te maak dat die atmosfeer in die werkplek gekenmerk word deur sy eie, tasbare kultuur. Met ander woorde, `n goeie leier laat sy of haar werknemers voel dat hulle deel is van iets baie spesiaals, van iets groter en belangriker as enige deel van die geheel. Jou houding jeens en jou optrede met betrekking tot jou werknemers bepaal op `n baie duidelike manier die werksritme vir alle vlakke binne die maatskappy.
4. Wees duidelik en deursigtig. As `n Algemene Bestuurder is jou taak om die hele maatskappy te bestuur. Al delegeer jy baie van die daaglikse werk aan jou personeel, is jy die een in beheer, en net jy kan presies sien deur watter veranderinge die maatskappy met verloop van tyd gaan en hoe dit ontwikkel. Hou dit in gedagte en gebruik wat jy sien en weet om jou maatskappy se werknemers van jou planne in te lig en om op `n duidelike, volledige en oop manier aan hulle te verduidelik hoekom jy sekere besluite neem. As jou werknemers vertroud is met jou visie van die maatskappy, is hulle baie beter in staat om jou te help om daardie visie `n werklikheid te maak.
5. Bly in kontak met die werkplek. Die beeld van die Hoofbestuurder wat in `n ivoortoring woon en werk terwyl die res van die werk onder gedoen word, terwyl daar net af en toe aanwysings van bo af gegee word, is natuurlik nie korrek nie. ’n Goeie direkteur probeer altyd so na as moontlik aan alles wees: hy of sy besoek elke afdeling en help met die take waarvoor hy of sy gekwalifiseer is. Die Hoofbestuurder praat met sy of haar werknemers en luister na wat hulle te sê het. Sekerlik, jy sal van jou tyd bo moet spandeer vir beplanning en breër denke, maar jy moet die res van jou tyd spandeer waar die werk gedoen word.
6. Pas `n strategie toe. Sodra jy HUB is, is jou taak hoofsaaklik om te beplan vir die toekoms van die maatskappy. Raak gewoond daaraan om ses maande vooruit te dink, altyd `n stap verder te beplan en te voorspel wat die toekoms sal bring. Bly op hoogte van neigings en probeer altyd dink oor jou maatskappy se posisie binne die sakewêreld as geheel. Hoe kan jy seker maak jy bly bo?? En as jy nie aan die top behoort nie, hoe kan jy die res van die top af verdryf? As jy jou besigheidstrategie op grond van hierdie vrae bepaal, sal jy `n hoogs effektiewe Algemene Bestuurder word.
Wenke
- Stel altyd etiek voor emosie. Behandel dus altyd jou personeel reg en hou jou emosies onder beheer.
- Wees duidelik en deursigtig. Probeer altyd (of ten minste soveel as moontlik) om die mening en advies van jou personeel in jou optrede in ag te neem. Gevolglik laat jy ook jou werknemers deel wees van die taak en die evaluering daarvan en hulle sal jou beloon met goeie werk en lojaliteit. Sommige mense wat direk vir jou werk, is beter as jy, so wees `n leier vir hulle en moenie vir hulle bang wees nie. `n Goeie leier het `n goeie span onder hom en het vertroue in sy of haar mense.
Artikels oor die onderwerp "Regisseur word"
Оцените, пожалуйста статью
Gewilde
