`n Mentor is gewoonlik `n vrywillige berader of onderwyser wat jou deur werk, skool of ander areas van jou lewe lei. Soms is dit `n formeel georganiseerde verhouding tussen `n professionele persoon en `n beginner, en soms is die verhouding meer informeel soos `n vriendskap met `n rolmodel. Al besluit jy self hoe presies die verhouding met jou mentor gaan lyk, is hierdie artikel bedoel om jou te help om moontlike mentors te vind en om die verhouding tussen jou en die ander persoon te vorm. Lees verder om te begin.
Trappe
Deel 1 van 3: Kies `n tipe mentor
1. Verstaan die rol van `n mentor. ’n Goeie mentor sal jou help om dinge te doen, maar sal nie self daardie dinge vir jou doen nie. ’n Mentor stel ’n goeie voorbeeld. ’n Akademiese mentor sal byvoorbeeld vir jou wenke kan gee oor hoe om meer doeltreffend te studeer, asook raad en voorbeelde oor hoe om jou doelwitte suksesvol op slim en alternatiewe maniere te bereik. Hy of sy sal jou egter nie help om jou geskiedenisopstel reg te stel net voor jy dit moet inlewer nie. Dit is die verskil tussen `n tutor en `n mentor. `n Goeie mentor sal:
Evalueer jou sterk- en swakpunte.
Help jou om die maniere te verstaan waarop `n onderwerp gestruktureer en georden is.
Wys vir jou nuwe perspektiewe en korrigeer verkeerde denkpatrone.
Verbeter jou besluitnemingsvaardighede.
Leer die truuks van die handel ken.
Wys jou belangrike hulpbronne en nuttige verwysings uit.
DESKUNDIGE WENK
Archana Ramamoorthy, MS
Tegniese Direkteur, WorkdayArchana Ramamoorthy is Tegniese Direkteur vir Noord-Amerika by Workday. Sy is `n produk-ninja, kampvegter vir sekuriteit en probeer om die tegnologiebedryf te diversifiseer. Archana het `n baccalaureusgraad van SRM Universiteit en `n meestersgraad van Duke Universiteit, en het meer as 8 jaar ondervinding in produkbestuur.
Archana Ramamoorthy, MS Tegniese Direkteur, Workday
Soek iemand wat jou op afstand adviseer. Archana Ramamoorthy, direkteur van tegnologie-produkontwikkeling by Workday: "Mentorskap is `n manier om `n buiteperspektief te kry oor wie jy is en die vaardighede wat jy het, maar jou mentor hoef nie by jou daaglikse lewe betrokke te wees nie."
2. Oorweeg `n akademiese mentor. Dit behels gewoonlik om een-tot-een gesprekke te voer met iemand wat uitblink in die vak of vak wat jy studeer, wat die tyd het om jou te mentor en wat belangstel in jou akademiese prestasie. Oorweeg:
Professore, universiteitsdosente of ander onderwysers.
Ouer of meer ervare studente.
Broers, susters of ander familielede.
3. Oorweeg `n mentor vir sport en ontspanning. Dink aan mentors wat uitblink in die sport waarin jy belangstel en verder wil ontwikkel. Alhoewel atletiese vaardighede natuurlik `n belangrike rol in `n sportmentor behoort te speel, moet jy ook die menslike kant van die verhouding in ag neem wanneer jy aan `n sportmentor dink. `n Goeie sokkermentor moet `n sportiewe persoon, `n intelligente atleet, `n ruimdenkende persoon, sowel as `n rotsvaste sokkerspeler wees. Oorweeg:
Afrigters en assistente.
Ervare spelers van jou span of van ander spanne.
Professionele atlete of atlete wat afgetree het.
afrigters.
4. Oorweeg `n werk mentor. Indiensnemingsmentors en ander professionele mentors is gewoonlik suksesvolle werknemers in die veld of industrie waarin jy graag wil werk en wat jou van die truuks van die vak kan leer. Dit kan enigiets wees van belegging tot blues-kitaar speel. Dink aan wie beter is as jy in wat jy graag wil doen. Oorweeg:
Kollegas en mense wat jy deur werk ken.
’n Oubaas van jou, maar nie jou huidige bestuurder nie.
Werknemers met `n goeie reputasie.
DESKUNDIGE WENK
Ken Koster, MS
SagtewareprofessionalKen Koster is medestigter en tegniese direkteur van Ceevra, `n mediese tegnologiemaatskappy. Hy het meer as 15 jaar se programmeringservaring en lei sagtewarespanne by maatskappye in die Silicon Valley. Ken het `n baccalaureus- en meestersgraad in rekenaarwetenskap van Stanford Universiteit.
Ken Koster, MS sagteware professionele
Dit is makliker om `n mentor by `n gevestigde maatskappy te vind. Ken Koster, sagteware-ingenieur: "Een van die moeilikste dinge van `n begin wanneer jy net begin, is dat dit belangrik is om goeie mentorskap te hê om professioneel te ontwikkel. Afhangende van die opstart, is daardie hulpbronne moontlik nie daar nie. Ouer maatskappye is geneig om meer geleenthede vir mentorskap en loopbaanontwikkeling te hê."
5. Oorweeg `n persoonlike mentor. Ontwikkel `n verhouding met iemand wat jy persoonlik bewonder, nie vir wat hulle doen nie, maar vir wie hulle is en hoe hulle dinge doen. Dink aan mense na wie jy opkyk, vir geen spesifieke rede nie. `n Persoonlike mentor kan een van die volgende wees:
`n Buurman of vrou.
Jou gunsteling kroegman of barista.
Jou persoonlike stylikoon.
Iemand wat jou kerk besoek.
Die seun of meisie by die platewinkel.
`n Lid van `n klub of vereniging waaraan jy behoort.
6. Dink aan ander maniere om te kommunikeer.`n Mentor kan `n buurman of klasmaat wees wat jy bewonder, maar dit kan ook iemand wees wat jy nog nooit ontmoet het nie. Die bekende boek Briewe aan `n jong digter deur Rainer Maria Rilke teken die korrespondensie op tussen `n bekende digter (Rilke) en `n jong student en skrywer wat vir hom `n paar gedigte gestuur en raad gevra het. Oorweeg:
Suksesvolle mense waarvan jy dalk gelees het en aan wie jy verbind voel.
Mense wat duidelik op die internet teenwoordig is en wat jy maklik kan nader.
Enigeen wat aan een of meer kriteria vir `n mentor voldoen, maar wat jy nog nie persoonlik ken nie.
Deel 2 van 3: Soek `n mentor
1. Bepaal watter spesifieke rol jou mentor vir jou moet speel. Skryf enige probleme of spesifieke behoeftes wat jy met betrekking tot die veld of onderwerp het, neer. Dit kan nuttig wees om die volgende vrae te beantwoord:
Wat wil jy graag leer?
Wat verwag jy van jou mentor??
Hoe is die leiding deur jou mentor ontwerp?
Hoe gereeld wil jy jou mentor ontmoet en waar?
DESKUNDIGE WENK
’n Mentor sal jou help om te groei. Hulle het dikwels soortgelyke dinge ervaar en hulle kan jou lei en jou oordeel verskerp.
Ken Koster, MS
SagtewareprofessionalKen Koster is medestigter en tegniese direkteur van Ceevra, `n mediese tegnologiemaatskappy. Hy het meer as 15 jaar se programmeringservaring en lei sagtewarespanne by maatskappye in die Silicon Valley. Ken het `n baccalaureus- en meestersgraad in rekenaarwetenskap van Stanford Universiteit.
Ken Koster, MS sagteware professionele
2. Maak `n lys van moontlikhede. Maak `n lys van moontlike mentors gebaseer op jou persoonlike kriteria en wense vir die verhouding. Bestel die lys en plaas jou eerste keuse boaan.
Kyk na die totale prentjie. As jy regtig iemand se besigheidsvernuf bewonder, maar jy kan hulle nie as persoon verdra nie, dan sal hy of sy nie `n goeie mentor vir jou wees nie.
Bet hoog. Ryk en bekende mense het persoonlike assistente wat by hulle leer en ’n netwerk bou op grond van daardie verhouding. Hoekom kon jy nie? As Donald Trump jou ideale werkmentor is, plaas hom boaan die lys. Skryf `n brief aan sy kantoor en probeer om `n vergadering te reël.
Vind uit of jou werkgewer of skool `n amptelike mentorprogram het wat vir jou `n mentor kan kry. Indien wel, kyk of dit jou sal help om jou doelwitte te bereik en teken aan vir die program.
3. Dink na oor wat jy wil sê. As jy na `n lesing na die professor gaan en vra: "Ek het al daaraan gedink: wil jy graag my mentor wees" kan dit die ander persoon afskrik as jy nie verduidelik wat jy daarmee bedoel nie. Dit klink na `n belangrike rol en `n groot verpligting, terwyl jy in werklikheid net so nou en dan oor fisika met die ander persoon oor `n koppie koffie wil praat. Wees spesifiek en verduidelik waarna jy soek.
Moenie die woord gebruik nie "mentor," maar woorde soos "ondersteun" en "vergesel." Dit is beter om iets te sê soos "Ek kan `n bietjie ondersteuning gebruik om uit te vind hoe om meer produkte in die volgende kwartaal te verkoop. Dit lyk of jy goed doen, Bob. Gee jy om as ons af en toe daaroor praat oor `n drankie?" dan iets soos "Ek het jou nodig as mentor. Ek moet meer produkte verkoop. Help." Die eerste sin klink meer aantreklik vir `n potensiële mentor.
Maak seker dat jy nie die verkeerde indruk aan iemand gee nie. As die verkoper wat jy regtig bewonder iemand van die teenoorgestelde geslag is, kan dit baie soortgelyk wees aan om hulle uit te vra. Vra dus wanneer jy by die kantoor of by die universiteit is as jy daarvoor bang is.
4. Begin om jou potensiële mentors te nader. Werk deur jou lys totdat iemand instem om die mentorskaprol te vervul soos jy voorgestel het.
As daar in jou eerste rondte niemand is wat bereid is om as mentor op te tree nie, moenie bekommerd wees nie. Dit het dalk niks met jou persoonlik te doen nie en meer met die persoon se skedule of ander probleme. Begin oor en dink aan potensiële mentors wat meer tyd kan vrystel of meer gewillig kan wees om saam met jou te werk.
5. Beplan `n vergadering. Moenie te lank wag nadat iemand ingestem het om die mentorskaprol te aanvaar nie. Maak konkrete planne om op `n spesifieke dag en tyd te ontmoet en slaan `n emmer gholfballe weg om jou swaai te verbeter of jou wiskunde huiswerk saam te hersien.
Beplan `n volgende vergadering as die eerste vergadering goed verloop. Jy kan dalk oorweeg om daardie tyd te vra "Sal jy omgee as ons dit gereeld begin doen?"
Deel 3 van 3: Handhaaf `n gesonde verhouding met jou mentor
1. Maak `n skedule en hou daarby. Al kommunikeer jy en jou mentor hoofsaaklik via e-pos of die internet, moenie op die laaste oomblik baie vrae na die ander afvuur as dit nie pas binne die vooraf-ontwerpte verhouding wat julle tot stand gebring het nie.
As die verhouding natuurlik eindig, is dit goed om dit te beëindig. As jy seker is dat jy die vaardigheid wat jy by jou mentor wou leer genoeg verbeter het wat jy sonder jou weeklikse vergadering kan doen, vertel dan die ander persoon.
2. Maak seker dat beide partye voordeel trek uit die verhouding. Dink na oor wat jy jou mentor in ruil kan bied. As `n professor vir jou `n klomp gratis raad oor jou kortverhale gee, vra of die ander tegniese ondersteuning in die kantoor nodig het of hulp kan gebruik om navorsing te doen. Om die nuwe draadlose router te koppel en op te stel, kan `n goeie manier wees om `n guns te verdien.
Wanneer jy `n loopbaan maak, onthou wie en wat jou gehelp het om dit te doen. Wanneer geleenthede opduik, moenie jou mentors vergeet wat jou aan die gang gesit het nie.
3. Toon jou waardering. Skryf `n brief of e-pos aan jou mentor om hom op hoogte te hou van jou vordering. Moenie vergeet om jou mentor te bedank vir sy spesifieke bydraes nie. Dit sal jou mentor nuttig, nodig en ook goed in sy vakmanskap laat voel.
Wees spesifiek. As jy net sê "Dankie dat jy my so baie gehelp het!" kom dit voor as minder erkenning as "Ek kon my laaste uitverkoping suksesvol voltooi danksy die wenke wat jy vir my gegee het oor openingsinne. Dankie!"
Jy kan ook jou dankbaarheid wys deur ’n klein geskenkie te gee. Klein goedjies soos `n boek, `n bottel wyn of af en toe aandete is geskik as `n dankie.
4. Hou die verhouding tussen jou en jou mentor suiwer besigheid. Om emosioneel betrokke te raak by jou mentor is gewoonlik nie goed vir die mentorskapproses nie, veral as dit iemand is met wie jy werk.
Gratis stap vir stap instruksies
